• Оценка расходов на проект и его потенциальных доходов для понимания готовности перехода компании на новый уровень

• Признаки того, что ваша инди-команда переходит на другой уровень, и варианты этих переходов

• Действия инди-руководителя в случае перехода компании в другой статус

• Как настроить работу с сотрудниками и масштабировать свою нагрузку и нагрузку команды

• Задания на проработку

В этой главе мы поговорим о возможностях роста и развития руководителя инди-команды в тех случаях, когда ваша команда, а также и компания подошли к новому этапу в своей жизни. Рассмотрим, что и как стоит делать в случае закрытия компании или при слиянии ее с другой компанией. Обсудим, какие форматы взаимодействия с командой вам, как руководителю, скорее всего, придется перенастроить и в каком виде. А также я расскажу о том, что с точки зрения организационной структуры и обязанностей потребует от вас новый уровень руководства.

В какой-то момент работы у инди-команды и ее руководителя неизбежно происходят изменения, подразумевающие переход на следующий уровень командной работы. Происходят они в основном потому, что у команды и компании накапливается определенный потенциал – иногда положительный, иногда отрицательный. Под потенциалом команды и компании я подразумеваю количество и качество ее проектов, их соответствие рынку, объемы генерируемой прибыли, количество сотрудников, качество бизнес-процессов и накопленный опыт.

В зависимости от того, положительный или отрицательный потенциал накопился у команды, возможны четыре варианта перехода на следующий уровень:

• закрытие проекта и компании;

• переход в статус компании среднего уровня за счет собственных средств и ресурсов;

• переход в статус компании среднего уровня за счет присоединения к вам другой компании и портфеля ее проектов;

• переход в статус компании среднего уровня за счет вашего присоединения к другой компании/команде.

Чуть позже мы разберем их подробнее. Сначала давайте обсудим объемы и сроки, которыми вам нужно будет оперировать для понимания того, какой из вариантов развития компании и проекта у вас, скорее всего, уже намечается.