Теперь давайте обсудим сложные ситуации, которые могут случиться в момент вашего выхода на работу или в ближайшее время после него.

Что делать, если ты стал руководителем, а проект готовят к закрытию / команду планируют расформировать

Ситуация первая – внезапные (для вас, как для нового сотрудника) изменения в составе вашей команды. Вплоть до ее серьезного сокращения или полного расформирования. Включая вас. К сожалению, такой опыт на рынке возможен, поэтому лучше быть к нему каким-то образом готовым.

Самое главное – если у вас есть финансовая подушка, не тратьте ее целиком в первые месяцы работы на новой позиции / в новой компании. В идеале – до окончания испытательного срока.

Теперь сама ситуация. Вы пришли на работу, договорились о встречах с сотрудниками и другими руководителями. Прошло буквально несколько дней и внезапно (ключевое слово) вас вызывает для разговора ваш новый прямой руководитель или кто-то из его руководителей. Вам сообщают о том, что ваша команда в том составе, в котором она сейчас существует, работает последние месяцы или даже недели. К сожалению, это решение было принято за три дня до вашего выхода / только что и вам не успели о нем сообщить. Причина – реструктуризация компании / требования инвесторов / смена стратегии. В связи с этим обычно у вас есть на выбор несколько вариантов. Или вам их предложат, или вы сами должны будете эти варианты предложить. В любом случае в процессе беседы не соглашайтесь ни на какие варианты. Попросите хотя бы пару часов на обдумывание. Лучше день. В идеале, вам не помешает за это время найти эксперта по персоналу и/или юриста и обсудить этот вопрос с ним.

Первый вариант – вам сразу предлагают уволиться. Повторюсь, даже если вам это предлагают в лоб, попросите паузу. Но, скорее всего, вопрос не в том, что в момент паузы вы придумаете гениальную идею, как остаться в компании, – да и зачем, честно говоря, если компания способна создавать такие ситуации для новых сотрудников. Вопрос в том, как вам уволиться максимально экологично и для вас, и для индустрии, ведь впоследствии наверняка у других людей на рынке возникнут вопросы, что произошло. В том числе и у тех, кто будет с вами общаться по поводу вашей возможно новой работы.

Второй вариант – вас просят сначала поучаствовать в расформировании части команды или команды целиком, а затем уже будут решать вопрос по вашему статусу. В принципе, лучше не играть в такие рисковые игры, шанс того, что после расформирования вы останетесь на работе, очень невысокий. Решать, конечно, вам, но также попросите паузу, чтобы все обдумать. Тут я бы предложил пообщаться с коллегами, которые недавно работали в этой компании или имеют похожий опыт, чтобы узнать у них, какие варианты решений такой ситуации они обсуждали. И какие из предложенных вариантов сработали лучше всего для всех сторон.

Третий вариант – вас информируют о том, что в будущем есть высокая вероятность сокращения вашей команды, но решение еще не принято. В такой ситуации я бы тоже рекомендовал подумать над необходимостью вашей работы в данной компании. Риск того, что в итоге решение о сокращении будет принято, достаточно высокий – по моему опыту, редко после декларации о сокращении такого не происходило. Решать опять же вам.

В любом случае вы имеете полное моральное право отказаться от работы из-за серьезной смены условий, если с вами их заранее не обсуждали.

Как быть, если вы не прошли испытательный срок на новой позиции

Может случиться так, что в течение испытательного срока ваш стиль и опыт работы по ряду параметров сильно не совпадет с текущими запросами вашего прямого руководства, и они решат с вами расстаться. Со мной такое случалось. Могу точно сказать, что это неприятно, но вполне себе можно пережить.

Главное – помните, что испытательный срок устанавливается не только для вас, но и для компании. В период испытательного срока вы тоже смотрите за тем, как работает компания и насколько комфортно вам трудиться в ней.

Если новость о том, что вы не прошли испытательный срок, для вас будет неожиданной, то, скорее всего, это недоработка самой компании. Причиной могут стать не до конца проясненные цели на вашей позиции, отсутствие KPI в принципе, постоянная смена ориентиров у владельцев/руководителей, неумение и нежелание давать обратную связь сотруднику любого уровня со стороны руководства. Все это, к сожалению, возможно.

Если же ваши задачи с вами обсуждаются, они в целом достижимы и понятны, но вы осознаете, что по ряду причин ваши возможности/опыт/навыки не дают вам их решить, то, как вариант, вы можете прийти с обсуждением этих вопросов первым. Не ждите, когда вам об этом скажут. Возможно, ваша инициатива поможет распределить рабочие объемы или вам предложат другую позицию – такие шансы есть. В любом случае лучше обсуждать такие моменты заранее и не затягивать.

Что стоит сделать вне зависимости от того, кто первым понял, что ваша работа на данной позиции в тех объемах, которые обрисовались по факту, вам явно не подходит?

1. Как и в предыдущей ситуации, рекомендую не тратить свою финансовую подушку, если она есть, в первые дни/недели/месяцы на новой работе.

2. Обсудите с руководством, что вы совместно можете сделать, чтобы остаться работать в компании. Возможно, поменять KPI или нанять вам дополнительного сотрудника. В заботящихся о своих сотрудниках компаниях не горят желанием увольнять людей, которые уже вышли на работу. Замена сотрудника – это всегда потерянные деньги и время. Поэтому, если вы интересны компании в какой-то другой роли или у компании были первично завышенные ожидания от вашей работы, то есть шанс, что вы найдете способы того, как остаться и работать дальше.

3. Если вы обсудили все варианты, но ни вас, ни компанию они не устраивают, договоритесь о вашем максимально спокойном выходе. И, в идеале, обсудите, как вы будете сообщать об этом в случае вопросов при найме на другую работу. А также попросите у тех, с кем вы работали в компании, дать по вам максимально корректную обратную связь, если к ним обратятся с таким запросом.

4. Не стоит винить себя за случившееся, отнеситесь к такой ситуации как к статусу проекта, который не удалось вывести в плюс. Да, проект по ряду причин не взлетел. Значит, нужно его доработать. Постарайтесь собрать обратную связь от тех, с кем вы работали, – что, по их мнению, вам стоит подтянуть как руководителю, что конкретно проработать и в каких объемах.

Помните, что рынок игровой и креативной индустрии достаточно небольшой, на нем все мгновенно узнается, поэтому по возможности оставайтесь друзьями, не устраивайте скандалов и разоблачений в чатах и старайтесь не слишком распространяться о причинах вашего расхождения. Помните, что работа руководителем – это крайне сложная позиция, зависящая от массы параметров, которые не всегда можно описать в технических терминах. И удачи вам в поиске и в выходе на новую работу.

В следующих главах мы с вами углубимся в детали работы руководителя в различных типах компаний – инди, средних компаний и крупных компаний (корпораций). Поговорим фокусно о том, как быть, что делать и как действовать в роли руководителя. Обсудим, как работать с командой и управлять проектами и процессами в рамках команды и компаний разных типов. А пока – следующая порция задач для будущих руководителей.