К книге
Экспертный контент в маркетинге 2.0. Как превратить пользу в доверие, а доверие – в продажиГлава 19 Как построить экспертное комьюнити и зачем это бизнесу. Архитектура комьюнити: сегменты и ритм взаимодействий
95%
Глава 19 Как построить экспертное комьюнити и зачем это бизнесу. Архитектура комьюнити: сегменты и ритм взаимодействий
107

Комьюнити без структуры – как вечеринка без плана. Сначала весело, а через час неловкое молчание и кто-то спит на кухне. Чтобы было движение, нужны архитектура и ритм. Да-да, даже если вы за хаос – он должен быть управляемым. Для этого нужно сегментировать участников и подумать над форматами взаимодействия с ними.

Как сегментировать участников

Даже в узкой нише аудитория неоднородна. Один читает, чтобы прокачаться. Другой – чтобы найти подрядчика. Третий просто хочет почувствовать, что не один. И говорить со всеми одинаково – значит, не говорить ни с кем, никому не попадешь в боль. Поэтому первое, что нужно сделать, – сегментировать аудиторию.

Как это выглядит на практике:

• выделяете двух-трех ключевых типов участников;

• создаете для них отдельные мини-пространства: чаты, рубрики, клубы;

• запускаете жизнь хотя бы в одной группе. Пусть там будет 10 человек, но живых.

Это и есть ядро. С него начинается UGC, обсуждения, доверие. Потом можно масштабироваться: добавлять новые группы, соединять их между собой, устраивать общие мероприятия.

Главная ошибка – пытаться раскачать всех сразу. Нужно выбрать приоритетную аудиторию и оживить ее, остальные подтянутся.

Форматы: малые, средние, большие

Контакт с участниками – это не только посты и чаты. Чтобы сообщество жило, нужен ритм. Он создается через форматы – и зависит от целей.

Есть три типа форматов:

1. Малые (до 10 человек):

Работают на доверие.

Примеры: мини-чаты, мастермайнды, звонки по Zoom.

Люди чувствуют себя в безопасности, открываются, делятся опытом.

Важно не нарушить атмосферу доверия: не зовите туда случайных людей.

2. Средние (до 25 человек):

Подходят для обмена опытом.

Примеры: вебинары, обсуждения, закрытые эфиры, бизнес-завтраки.

Нужна модерация админом, потому что участники, как школьный класс, – все знакомы, но уже не семья.

3. Большие (100+):

Работают на создание общих эмоций.

Примеры: конференции, форумы, онлайн-фестивали.

Идеальны для вовлечения и знакомства, но не дают глубины и доверия. После них нужно «дожимать» малыми форматами.

Смена форматов задает ритм сообщества и делает его живым. Поэтому рекомендую сделать план активностей – он, как ЭКГ сообщества, у которого бьется сердце:

• малыми форматами можно «пульсировать» часто – хоть каждый день;

• средние – раз в одну-две недели;

• большие – не чаще раза в квартал.

Важно не сбиться. Если сделать три конференции подряд, но забыть поздороваться с новичками в чате – выстроить связи не получится.

Комьюнити не живет только на энтузиазме создателя, оно живет на структуре. Сегменты, форматы, ритуалы – это не бюрократия, а инструменты развития. Как любой живой организм, оно должно расти. Если этого нет, получится случайная тусовка, флуд, заброшенные каналы и потери для репутации бизнеса.

Предыдущая главаГлава 107 из 113Следующая глава