Рассмотрим ситуацию с оптимизмом и пессимизмом. Попробуйте подойти к проблеме не только с разными решениями, но и с разными временными рамками, в которых возможно чередование между двумя состояниями. Вы можете переключаться как между крайностями, так и между двумя средними точками, делая это ритмично или аритмично.

Любой стартап требует сильной степени оптимизма и позитива в начале, но после успешного прохождения фазы запуска необходимо изменить подход и смотреть на цифры и аналитические данные с пессимистической точки зрения. Это позволит решать проблемы и купировать их в зародыше, а не закрывать на них глаза в позитивном возбуждении. Затем можно вновь включить в себе оптимиста и продолжать развитие проекта. Для разных проектов можно применять разные циклы, выбор которых может зависеть как от внешних факторов, так и быть совершенно случайным. Это хорошо видно в смешанных боевых искусствах, где необходимо использовать разные инструменты. Тогда вы становитесь совершенно непредсказуемым для противника и достигаете нужных результатов.

Конечно, окружающие хотят, чтобы мы были предсказуемы и ограничены понятными рамками, за которые нельзя выходить, но не думаю, что предсказуемость для других людей должна занимать настолько высокое место в вашем списке приоритетов.