После отказа от оффера я некоторое время рефлексировал над тем, чего вообще хочу. Перечитал эссе, которое написал в бизнес-школе. В нем я описывал лидера как человека, кто «сам для себя ролевая модель во всех аспектах». В эссе был список из девяти конкретных принципов и коллекция цитат, идей и убеждений, которые я надеялся пронести через всю карьеру. Некоторые из них были о важности проявлять эмпатию, сохранять скромность, использовать юмор, чтобы избежать чрезмерной серьезности, о важности обучения, независимого мышления и возможности проявлять креативность во всем, что я делаю.

Я решил провести самоанализ и оценить актуальность этих девяти принципов по шкале от 1 до 10. Часть получила оценку ниже минимума. Во-первых, любопытство и страсть к изучению нового на работе просто испарились. Во-вторых, возникли трудности с позитивным независимым мышлением. Я стал более циничным и упрямым, чем искренне заинтересованным в поиске чего-то хорошего в происходящем. И, наконец, стал слишком серьезен. В какой-то момент я потерял свое чувство юмора и слишком много внимания уделял политике компании.

Проще говоря, я стал скрягой, который не интересуется ничем, кроме рабочих сплетен.

Глубоко внутри я все это осознавал, но еще не был готов столкнуться с этим лицом к лицу. Когда заполнял рейтинг по принципам, я понял, что не стал тем, кем хотел стать. Джерри Колонна, инвестор, коуч, спрашивал своих клиентов: «Как вы замешаны в создании обстоятельств, которых хотели меньше всего на свете?» Я точно знал, что сам создал эти обстоятельства и только я могу изменить свою жизнь.

В бизнес-школе я нарисовал образ того лидера, каким хотел стать. Спустя пять лет увидел, что сбился с пути. Когда писал то эссе, моя модель идеального мира включала все девять главных принципов. И если эти принципы все еще были важны, что правда, нужно было поднапрячься, чтобы вновь впустить их в свою жизнь и карьеру.