Без женщин начало нашей жизни было бы лишено помощи, середина – удовольствий, конец – утешения.

Долгое время женщину воспринимали исключительно как жену, мать и хранительницу очага. Такая роль сформировалась еще в древние времена, когда обязанности распределились между полами. Мужчины взяли в руки первые топоры и копья, а затем стали захватывать территории, изобретать технологии и создавать оружие. Женщина же была связана с домом. Высокая детская смертность и желание вырастить здоровое потомство, которое с раннего возраста будет помогать родителям вскапывать землю, собирать урожай и следить за скотом, вынуждала семью рожать не менее шести-семи наследников. Почти вся жизнь женщины проходила в родах и бесконечной заботе о детях, что сильно ограничивало ее участие в общественных и экономических процессах [34].

Именно в тот период, когда прекрасный пол олицетворял привязанность к дому и семье, возникали образы женской силы. В Древней Греции Деметра – богиня урожая, символ материнства. Она не только щедро дарует жизнь, но и защищает все, что выросло под ее покровительством. А также Гестия – богиня домашнего очага, источник мира, поддерживает семейное тепло и стабильность. Подобные женские образы встречаются в мифологиях разных народов: Исида в Египте, Иштар в Месопотамии, Лакшми в Индии. Все они олицетворяют силы, связанные с плодородием и женской гармонией.

Многие ученые склоняются к версии, что до патриархата длительное время существовал матриархат, в рамках которого ключевые роли в обществе исполняли именно женщины. Кандидат философских наук Павел Тобуков отмечает:

«До патриархата бразды правления находились в руках женщин. Несомненно, вопрос “кто в доме хозяин?” решался в их пользу. Первоначальной причиной формирования матриархата, т. е. “господства” женщин в хозяйственных делах, были циклические изменения природных условий. Люди находились в абсолютно полной зависимости от капризов окружающей их природы, ее стихийных сил. Постепенно, в течение многих тысячелетий приспосабливаясь к среде обитания, они изменяли и в известной степени адаптировали среду к своим потребностям. Здесь особенно значима роль женщин».

По мнению исследователя, именно женщины формировали основу оседлой жизни. Они обладали глубокими знаниями о циклах природы, растениях и уходе за потомством. Занимались собирательством и земледелием, что в условиях постоянных климатических колебаний, голода и высокой смертности стало спасением от стихийности мира.

Женщины адаптировались к природной среде и параллельно адаптировали ее под человеческие потребности, закладывая основы хозяйства, культуры и социального устройства [35].

Таким образом, авторитет «слабого пола» был не символическим, а функционально обусловленным: женщины принимали ключевые решения, выстраивали структуру общин. Однако с развитием аграрных технологий, ростом населения и необходимостью защищать ресурсы от внешних угроз на первый план вышла сила для завоеваний и обороны. Именно тогда мужское начало как организующее и военное стало доминировать и постепенно формировать патриархальные структуры.

Пока женщины несли на себе тяжесть материнства, мужчины активно захватывали мир и превращали его в поле для своих побед. Сильный пол, как правило, сосредотачивался на решении конкретных задач, достижении целей, контроле и завоеваниях. Мышление, ориентированное на успех любой ценой, не всегда позволяло задуматься о последствиях для окружающей среды и мирной жизни будущих поколений. Человечество уже произвело столько оружия, что можно взорвать планету несколько раз. Несмотря на прогресс в сокращении арсеналов ядерного оружия со времен Холодной войны, его совокупный мировой запас остается на высоком уровне: в начале 2025 года девять стран обладали 12 241 ядерной боеголовкой [36].

Развитие сети 5G – еще один яркий пример последствий устройства мира по мужскому типу мышления. Согласно данным Государственного института исследований пчел, электромагнитное поле негативно воздействует на способность этих насекомых возвращаться в улей. Другое исследование Вроцлавского природоведческого университета подтверждает, что под влиянием 5G пчелы становятся более беспокойными и повышают двигательную активность. Такое поведение снижает их эффективность как опылителей. А они опыляют более 35 % мирового сельскохозяйственного производства… К чему это приведет в будущем, остается только гадать. Есть ощущение, что человек сам себя уничтожает ради удобства и прибыли телекоммуникационных компаний [37, 38].

Это лишь пара иллюстраций разрушительных последствий доминирования мужского типа мышления. Но в последнее время мы наблюдаем медленное изменение ситуации – возрождение женского типа мышления и его влияния на мир.

В первой половине XIX века начинают открываться школы и колледжи для девушек. Женщины получают право трудиться наравне с мужчинами во многих сферах. Вспомните сцены из фильма «Большие гонки», где героини требовали разрешить представительницам их пола работать журналистами. Это происходило в 30-е годы XX века, когда такие призывы казались настоящей революцией. Избирательное право прекрасный пол тоже получил лишь в конце XIX века. В 1893 году Новая Зеландия разрешила женщинам участвовать в голосовании. Швейцария же узаконила женское участие в выборах лишь в 1971 [39].

Сегодня же мы наблюдаем, как число женщин в политических и управленческих структурах продолжает расти. В новом докладе Межпарламентского союза отмечается, что в 1995 году доля мест прекрасного пола составила 11,3 %, а в 2025 году – уже 27,2 % [40].

Cогласно отчету McKinsey & Company “Women in the Workplace 2024”, женщины занимали 29 % позиций в высшем руководстве, что на 12 % больше, чем 10 лет назад [41].

И это не случайность. В современном бизнесе появляются новые стандарты. Например, в 2008 году Норвегия приняла закон, который обязал все компании на фондовой бирже обеспечить 40 % женщин в советах директоров. Ряд европейских стран последовал ее примеру. Там установили квоты на женское представительство в корпоративных органах управления. В Австрии законодательная квота составляет 30 %, в Бельгии и Италии – 33 %, во Франции – 40 %. Это шаг к более сбалансированному и справедливому управлению в бизнесе [42].

Если говорить о ситуации в России, по данным аналитической службы FinExpertiza, в крупных и средних компаниях в 2024 году насчитывалось порядка 785 тысяч женщин на руководящих позициях. Это всего на 5 % меньше, чем мужчин на аналогичных должностях.

Цифры свидетельствуют о выравнивании гендерного представительства в управлении и подтверждают: женщины все активнее занимают ключевые позиции в российском бизнесе [43].

Такая тенденция приводит к положительным изменениям в стратегическом управлении компаний и целых государств. Например, исследование, опубликованное в Harvard Business Review в 2023 году, показало, что женщины-директора приходят на заседания совета директоров лучше подготовленными, склонны задавать глубокие вопросы и открыто признают, когда чего-то не знают. Это способствует более тщательному рассмотрению проблем и улучшает качество обсуждений. В рамках еще одного исследования, опубликованного в Board Agenda, были проанализированы данные 1776 организаций из 45 стран. Результаты подтвердили, что гендерно разнообразные советы директоров более внимательно относятся к требованиям заинтересованных сторон, включая поставщиков, сообщество и окружающую среду. Женщины-руководители придают большее значение социальным и экологическим вопросам. Поэтому подходят к управлению компанией более комплексно [44, 45].

Женщины на высоких государственных должностях содействуют продвижению законопроектов, направленных на решение социально-экономических и политических проблем. Их присутствие также имеет ключевое значение для снижения уровня коррупции. Исследование Всемирного банка, проведенное в 2013 году в 150 странах Европы, Африки и Азии, доказало: чем выше представительство женщин в правительстве, тем ниже уровень коррупции [46].

Но у каждой медали есть две стороны. Все чаще ко мне приходят успешные, целеустремленные женщины, руководители и бизнесвумен. Они умеют брать на себя ответственность, достигать цели, выдерживать большие нагрузки. Но теряют связь с телом, желаниями и получают гормональный дисбаланс. В результате нарушается естественное равновесие ролей. Мужчины становятся эмоционально зависимыми, инфантильными, изнеженными мальчиками, не готовыми оторваться от маминой юбки. А женщины, напротив, вынуждены все больше опираться на маскулинность, утрачивая контакт со своей природной энергией.

Я часто направляю клиенток к своим коллегам-женщинам. Психолог-сексолог Мария Швец помогает девушкам разобраться с негативными установками, осознавать чувства и эмоции, простить прошлые обиды и повысить удовлетворенность от сексуальных отношений. А психолог Наталья Романова глубоко работает с телом и сознанием. Ее методика основана на естественном укреплении мышц тазового дна без медикаментов и хирургии.

После сеансов с Марией и Натальей клиентки буквально преображаются. Они не уходят из бизнеса, не отказываются от амбиций, но ощущают себя по-другому. Они раскрываются: становятся мягче, спокойнее, теплее. Их энергия меняется, и это влияет на отношения в семье, команде, качество решений. Женщины начинают жить и работать не вопреки себе, а в согласии с собой. Воспринимают амбиции и профессиональную реализацию как часть более широкого процесса личностной и телесной гармонии. У них появляется ощущение опоры, уходят хроническое напряжение и избыточный контроль. В результате изменяется поведение, снижается уровень тревожности, улучшается эмоциональный фон, нормализуется физиология. Женщины возвращаются к себе – и в этой точке начинается восстановление.

Мария поделилась характерной историей из своей практики. К ней обратилась клиентка с затяжным, хроническим воспалительным процессом – рецидивирующим вагинитом, который не поддавался медикаментозному лечению. За четыре года женщина прошла курс терапии у нескольких гинекологов, сдала десятки анализов, принимала назначенные препараты, но обострения продолжались. Только после того, как один из врачей заподозрил психосоматический компонент и направил ее к психологу, удалось выйти на истинную причину.

В процессе психологических консультаций стало ясно, что женщина находится в длительном состоянии хронического стресса. Она много работала, стремилась к карьерным результатам. Жесткий рабочий ритм в офисе, общение исключительно с мужчинами – жизнь шла в режиме перманентного напряжения. Одновременно наша героиня переживала из-за отсутствия беременности. Внешне это проявлялось как типичный конфликт целей: желание завести ребенка и убеждение, что он «поставит крест» на профессиональной деятельности.

На сессиях с Марией работали над следующими вопросами:

• Анализ ограничивающих убеждений. Клиентка обнаружила в себе установку: «Чтобы быть ценной, я должна много работать, зарабатывать и контролировать все сама». Эта установка вступала в противоречие с желанием иметь ребенка и быть в паре, бессознательно «держала» ее в жесткой маскулинной модели поведения.

• Распознавание и проживание чувств. Внимание к эмоциональной сфере позволило женщине наладить контакт с собой и впервые осознанно прожить подавленные чувства: страхи, усталость, тревогу.

• Перестройка внешнего ритма. Клиентка делегировала часть задач, которые не доставляли ей удовольствие, помощнице. Научилась планировать отдых заранее, включила в график время на восстановление.

За четыре месяца регулярной психотерапевтической работы рецидивы заболевания прекратились. Физиологические симптомы ушли на фоне глубокой внутренней перестройки. Женщина научилась распознавать и снижать уровень стресса, начала по-настоящему отдыхать, позволила себе замедлиться и почувствовать вкус жизни вне постоянной гонки за результатами. Особенно сильным оказался поворот в ее восприятии материнства. Страхи, связанные с потерей профессиональной самореализации, постепенно уступили место новому опыту – состоянию внутренней устойчивости и доверия к себе. Вскоре после завершения терапии клиентка забеременела и благополучно родила ребенка.

Ко мне и моим коллегам часто приходят женщины, которые достигли впечатляющих результатов в мужском бизнесе, но расплатились за них слишком высокой ценой – своим женским здоровьем. Сегодня мы дошли до той точки, когда женщину принуждают принять плоды эмансипации и воспринимать слово «равноправие» не просто как юридическую конструкцию, а как прямое руководство к действию. «Делай как мужчина, наберись терпения! Преодолевай, борись, играй в эту игру! Особенно в мужском бизнесе. Или ты, или тебя!» И это работает – но до поры.

Потому что женщины устроены иначе.

Время меняется, но человеческая сущность не может подстраиваться к переменам так быстро. Что еще важнее, она вообще не способна кардинально измениться! В каждом из нас есть и мужское, и женское начало. И если мужская часть – это про цель, волю, результат, то женская – про интуицию, чувствование, гибкость.

Женщина может долго действовать «из мужского» и достигать вершин. Но если при этом она забывает о женской части, внутренний баланс нарушается.

А организм поддерживает только то, что используется. Все остальное со временем сводится на нет.

Посмотрите на женщин в спорте. Их тела, гормональный фон, движения – все подчинено цели и контролю. Под воздействием регулярных тренировок их внешность принимает мужские черты. В бизнесе на уровне биохимии происходит то же самое, пусть внешне это и не так очевидно. Напротив, у девушек, которые занимаются танцами, сразу заметны плавность и женственность.

Стоит ли отказываться от своих амбиций, характера, силы воли – всего того, что помогает вам добиваться целей? Конечно, нет. Никто не говорит, что нужно перечеркнуть свою мужскую часть. Наоборот, если вы успешная, деятельная женщина, значит, она отлично развита и уже работает на вас.

Но помните: вы родились в женском теле. Игнорировать свою природу – все равно что говорить на неродном языке. Можно выучить слова, но не думать и чувствовать на нем.

Если ваша мужская часть уже накачана, следующая точка роста – развитие женской сути. Интересно, что когда женщина усиливает ее, она не становится слабее. Она расцветает. Меняется ее энергия, пластика, голос, взгляд. Поход к бизнесу, который раньше велся «в режиме штурма», становится мягче, мудрее, глубже. Потому что женщина – это не только про действия. Это про состояние. Про атмосферу, которую она создает и умеет поддерживать вокруг себя. Про способность переключать внутренние тумблеры и сохранять гибкость и целостность. Про умение быть разной: на совещании – точной и логичной, дома – теплой и принимающей. Вот в чем женская сила.

Многие представительницы прекрасного пола считают, что в бизнесе, политике и управлении успеха можно добиться только по мужским правилам: усиливая логику, контроль и скорость. Но посмотрите, где сегодня самые большие деньги и самые перспективные модели? Они не в жестком янь, а в гибком, обволакивающем, принимающем инь. Не исключено, что, если вы не будете копировать мужчин, а осознаете силу своей женской энергии, то сможете в разы больше.

Помните Екатерину – главную героиню киноленты «Москва слезам не верит»? Она достигает высокого положения на заводе не за счет подавления своей женской природы, а сохраняя тепло, интуицию, эмпатию. Екатерина не пытается вести себя «как мужчина», но находит баланс между целеустремленностью и эмоциональностью.

Давайте заглянем чуть глубже в экономику. Там есть любопытная закономерность: самые дорогие компании в мире сегодня не владеют огромными заводами, месторождениями и бесконечными этажами офисов. Они вообще не имеют значительных физических активов.

Например, Apple с рыночной капитализацией до трех триллионов долларов. Ее ядро составляют iTunes и App Store – две «иньские» по своей природе цифровые платформы работают как яйцеклетки: принимают, фильтруют, интегрируют. Сотни тысяч разработчиков, дизайнеров и музыкантов создают свои продукты и через эти платформы получают доступ к миру. Они конкурируют, рискуют, тратят, прогорают, чтобы «оплодотворить яйцеклетку». А сама система – iTunes и App Store – только крепнет. Она принимает, впитывает и капитализирует их усилия.

У Amazon изначально тоже не было физических ресурсов. Компания просто соединяла тех, у кого есть товар, с теми, кто хочет его купить. Онлайн-площадка для размещения и поиска аренды жилья Airbnb не имеет в собственности ни одного номера. Но ее капитализация сопоставима с совокупной стоимостью компаний Hilton Worldwide и Hyatt Hotels, которые скупали здания десятилетиями.