Когда у марки прет-а-порте столько разных направлений, велик риск размывания идентичности или ослабления силы соблазна для потребителей. Поэтому в 1978 г. Лорен принимает решение проявить себя в модном секторе, рассчитанном на новую аудиторию – детей.
Поскольку он пришел к пошиву женской одежды с мыслью одевать свою супругу Рики, то после рождения сыновей Эндрю (1969) и Дэвида (1971), а также дочери Дилан (1974) у Ральфа Лорена через девять лет после создания его первых галстуков возникают идея и желание заняться изготовлением одежды и аксессуаров для самых юных клиентов.
Эта новость воспринимается с ликованием, и не всегда теми, для кого задумана коллекция. Некоторые клиентки маленького роста без колебаний опустошают новые отделы в универмагах: до того велика разница в цене детской и взрослой одежды. Если в 1979 г. блейзер обходился им в 300 долларов[26], то детская модель из фланели стоит 86 долларов, а из твида – 110 долларов[27].75 Согласитесь, что искушение одеваться в отделах для детей огромно!