Ситуация все больше усугублялась. Мы встречались с партнерами, неоднократно обсуждали варианты развития событий. Все складывалось таким образом, что банкротство было неизбежным. Компания практически не вела деятельность, на ней остался лишь груз проблем и единственная перспектива — получение денег за выполненную работу.

Мне позвонил конкурсный управляющий, назначенный по процедуре случайным образом, представился Мироном Архиповым и предложил встретиться. Архипов рассказал, что хочет договориться о ведении процедуры со мной как с основным владельцем компании. Кроме того, он рассказал, как случайно оказался назначен на наше дело. Пару лет назад один из кредиторов консультировался у них и включил его от своей компании как управляющего на случай удовлетворения иска о признании «ЭТУ» банкротом. В дальнейшем мы выкупили это право у кредитора, а Архипов остался. Поскольку других управляющих заявлено не было и он был первым в очереди, его и назначили. С теми, кто изначально его вписал, он отношения не поддерживает и готов сотрудничать с нами. Звучало обнадеживающе, потому что для нас процедура могла стать управляемой и как минимум предсказуемой, но что-то меня останавливало от сотрудничества с ними. Позже я понял что. Разговор был вполне деловым, но с намеками шантажа и легкого давления. Какие-либо суммы и комиссии, правда, мы не обсуждали, первая встреча этого не предполагала.

Я взял паузу, необходимо было все обсудить с партнерами. После мы приняли решение сначала получить рекомендации по этой группе, а затем определиться, будем ли сотрудничать. Ближе всех к этой отрасли был Андрей Шмидт, ему и предстояло найти общих знакомых с Архиповым и Ко. Андрей с этой задачей справился на отлично, общие знакомые в нашем маленьком городе нашлись. Так мы познакомились с Александром Царевым и его компанией «Вершина Стратегии».

Всех тонкостей работы описывать нет необходимости, это отдельная профессиональная сфера с массой нюансов, тонкостей, переплетений, лазеек, ухищрений, процессов и т. д. Причем все согласно букве закона. Основное, что важно знать предпринимателю, — банкротство не конец света, а новое окно возможностей. Но лучше в него не заглядывать.

В дальнейшем обстоятельства сложились так, что Архипова дисквалифицировали и заменили другим специалистом. Но, к сожалению, он успел нам навредить: предъявил к возврату более 40 млн займов, выданных учредителям на закупку материалов и расчеты с кредиторами. Часть материалов приходилось покупать за кеш, это было выгодно за счет большого дисконта. Также удалось выкупить несколько долговых обязательств по сниженной цене. Но по решению суда учредители должны вернуть в компанию деньги, которые впоследствии распределяются между кредиторами. Вывод: лучше так не делать. Основным плюсом ситуации с банкротством стало то, что появилось новое основание для подачи в суд на SveHom — в рамках процедуры банкротства, но уже по месту нахождения компании, то есть в Санкт-Петербурге. Несмотря на успехи SveHom и ее возможности решать сложные задачи в московском суде, дело не закрылось. Бой проигран, но война была не окончена.