В соответствии с достигнутым соглашением SveHom оплачивала компенсацию в несколько этапов: часть после процедур, связанных с оперативно-разыскными мероприятиями, и часть после проведения совместной экспертизы. Оплата первой части была распределена по кредиторам, финансирующим сделки по купле-продаже материалов и оборудования для проекта, а также направлена на возврат займов, оплату налогов и кредитов перед банками. Оплата им производилась от SveHom напрямую, без прохождения денег по счету компании «ЭТУ».

Таким способом SveHom гарантированно снижала риск недополучения ими денежных средств и возможных претензий за поставку. Расчет с подрядчиками и долгами, накопленными за счет «перекрывания» из других проектов, планировалось производить из второго этапа финансирования, после экспертизы. Это решение было совместным, хотя несправедливым по отношению к кредиторам второй очереди. На тот момент мы считали, что все произойдет честно и по-партнерски.

В качестве потенциальных экспертов SveHom представила три европейские компании. Две были совсем не профильными и не имели отношения ни к инженерным сетям, ни к строительству, а третья, по нашему мнению, подходила с натяжкой, так как имела в референсе оценку стоимости торговых центров. Это была немецкая компания TMS. Посовещавшись с Сергеем Педосом, мы решили остановиться на ней. На экспертизу отводилось шесть месяцев, этого срока было вполне достаточно. Спустя три месяца мы начали волноваться: а идет ли экспертиза? Мы по-прежнему владели обстановкой на объекте и знали ситуацию. Наши бывшие сотрудники работали у переманенных Сизовым подрядчиков. Вагончик с документацией был опечатан с момента проведения ОРМ, а это был очень важный вагончик, в нем находилась рабочая, проектная и исполнительная документация. На объекте никто никаких экспертов не видел, помещения не открывал, пропуска не оформлял. Мы направили официальное письмо, где высказали свои опасения, а также сделали акцент на тех моментах, которые обязательно нужно учесть экспертам.