Успех в любом деле зависит от команды, точнее, от правильности ее формирования. Если вы возьметесь строить космодром, а по уровню автоматики наш проект можно было сопоставить с небольшим космодромом, то вряд ли вы его построите, наняв музыкантов или художников. Хотя в России шансы на успех есть и с таким составом. Это, конечно, ирония, основанная на том, что в нашей стране — большое количество образованных и творческих людей, работающих не по своей профессии. Ты учился в вузе на менеджера, а работаешь в такси. Или умеешь программировать, а пасешь коров. А можешь просто самоучкой открыть бизнес и продавать «успешный успех». Надеюсь, на момент издания книги все будет иначе и люди начнут работать по призванию или хотя бы по выбранной специальности.
Конечно, у компании уже имелся устойчивый кадровый фундамент, но большинство сотрудников были задействованы в других проектах. Ключевая позиция — это руководитель проекта, или project manager, начинали с нее. Как было сказано выше, нам удалось договориться с Сергеем Педосом и он возглавил команду проекта. Кстати, он имел опыт строительства космодрома «Плесецк» в городе Мирный. Сергей получил образование инженера в Военной космической академии имени Можайского. После работал в крупных проектах на различных должностях. Это очень грамотный специалист, отлично разбирающийся во всех нюансах технической части любого устройства, оборудования, системы, проекта.
Еще на этапе конкурса у нас была сформирована структура управления проектом, поэтому нам было проще. Нужно было заполнить пустые клетки в штатном расписании. Начался подбор специалистов согласно сформированным требованиям к кандидатам. Часть работы была поручена отделу кадров, а некоторых людей, тех, кого мы знали лично, вербовали из других компаний. Большое количество хороших инженеров пришло из компании «Трест “СЗМА”», где мы начинали свой путь в отрасли. Многих из нас связывали добрые воспоминания о совместной работе и профессиональные качества, и второе служило приоритетом в формировании коллектива. К тому же, когда люди хорошо знакомы, меньше времени тратится на «боевое слаживание» — в компании было достаточно много офицеров запаса, поэтому армейская терминология широко использовалась и была частью культуры. Стройка подразумевает преимущественно мужской коллектив, а следовательно, нужны дисциплина и контроль. Девушки, конечно, тоже были в компании, куда же без них, но в основном они работали в офисе.
Разумеется, существовала необходимость в большом количестве рабочих специальностей: монтажников, электриков, альпинистов, охранников, кладовщиков. Ежедневно согласно плану требовалось около двухсот человек, выходящих в ночную смену. После их работы каждый раз проводился клининг, так как утром открывался торговый центр. Рабочие в основном приходили бригадами, со стороны, но костяк компании был сформирован за долгие годы до этого проекта. Также стоит отметить, что постепенно мы начали распределять части работ подрядчикам. Каких-то сложных тендерных процедур мы не устраивали, так как были очень жесткие временные рамки. Был определен прайс с расценками, согласно которому производили расчеты за выполненную работу. Те, кого устраивала цена, заключали контракт и работали. В офисе располагались отделы снабжения и закупок, договорной отдел, экономисты, бухгалтерия, кадры и др.
Основные силы проектной команды, конечно, находились непосредственно на строительной площадке. Это и инженерно-технические руководители (мастера, прорабы), и программисты, проектировщики, пусконаладчики. Их было примерно 30–40 человек, и все составляли костяк компании. Команда была профессиональной, с многолетним опытом в проектировании, строительстве и запуске объектов автоматизации. Для примера, компания Siemens, оборудование которой использовалось в ТЦ «Великан-Парк», оценивала наших инженеров как лучших в России. Это подтверждалось сертификатами, отзывами и благодарностями за инновационные решения и подходы.
В целом при подборе кадров мы использовали дифференцированный подход. Акцент делали на активных, увлеченных людях, готовых к восприятию новых идей из любых источников. Такие люди умеют заряжать энергией окружающих для достижения общих целей. Важными являлись умение принимать непростые и самостоятельные решения, способность профессионально делать свою работу и выполнять обещания.