Второй из моментов кажется очевидным, тем не менее не все амбициозные менеджеры его осознают в должной мере – нельзя преуспеть без хорошего руководителя.

Отличные показатели, которых добились мы с Гэри, были замечены, и его повысили до руководителя гораздо более крупного подразделения в Великобритании. Его место досталось не мне, все еще считавшемуся по меркам компании новичком, а менеджеру из ирландского подразделения Guinness.

Возможно, проблема крылась в том, что экспату пришлось разбираться в сложностях американского алкогольного законодательства; возможно, сказывалась необходимость удерживать заданные нами высокие темпы роста компании; возможно, этот человек просто не соответствовал занимаемой позиции. Так или иначе, новый босс решил, что не преуспел в новой должности из-за меня. На одной из первых аттестаций он заявил: «Реджи, вы слишком позитивны… слишком оптимистичны». – «Объясните». – «Вы всегда пытаетесь улучшить идеи. Улучшить людей. А иногда нужно просто делать свое дело, и делать его быстро».

Излишне говорить, что после такого разговора надолго в Guinness я не остался. Этот парень был токсичным, я ничему у него не учился, а работа с ним не доставляла никакого удовольствия.

К счастью для меня, Гэри Мэтьюс тоже не прижился в британском подразделении Guinness. Он ушел, чтобы возглавить предприятие c частным акционерным капиталом по производству и продаже велосипедов Derby Cycle Corporation – эта компания покупала популярные велосипедные бренды с целью создания мощной глобальной сети. Гэри пригласил меня на должность директора по маркетингу.

ЧТО С ТОГО

Истинные лидеры повышают вашу эффективность и ценность. Они развивают ваши идеи. Они помогают вам разобраться в офисной политике или сложных отношениях с коллегами. Их собственный опыт способствует вашему росту и обучению. Настоящий руководитель способен признать, что подчиненный в чем-то превосходит его. Тогда руководитель начнет учиться у подчиненного, а не станет вставлять ему палки в колеса.

Вам будут попадаться и обычные, среднестатистические руководители. Главное, что пока вы продолжаете учиться и вносить свой вклад в общее дело, вы развиваетесь.

Но если ваш босс оказывается токсичным, бегите от него со всех ног. Если компания вам нравится, настаивайте на переводе в другой отдел. Если это невозможно, ищите другую работу. Токсичные боссы оставляют за собой след из увольняющихся хороших сотрудников. Со временем таких боссов разоблачают, и они уходят, чтобы развалить другую команду, подразделение или организацию.