Лидеры часто спрашивают меня, сколько времени нужно для того, чтобы изменить командную культуру. Я отвечаю, что чем больше единодушия между членами команды, тем меньше времени для этого требуется. Если все разделяют вашу цель, перспективы и систему убеждений, командная культура меняется очень быстро. Если же в коллективе есть энергетические вампиры, то процесс занимает больше времени, и вы можете столкнуться с реальными трудностями, пока эти люди не изменят своего отношения к работе или не покинут команду. Чем быстрее вы справитесь с вампирами или избавитесь от них, тем скорее дела пойдут на лад. Чем дольше вы будете позволять людям со старыми убеждениями «загрязнять» вашу новую командную культуру, тем дольше будут наступать позитивные изменения. Если вы хотите иметь команду победителей, вам нужно убедиться, что все включились в процесс и у вас нет недоброжелательно настроенных людей, оказывающих негативное влияние на командную культуру, которую вы хотите выстроить. Последнее, что вам нужно, – это угрюмые и озлобленные ветераны, влияющие на восторженных и энергичных новобранцев. Это в равной мере относится и к спорту, и к бизнесу, и к школьному образованию. Я имел возможность сотрудничать с Insight Global, самой технологичной кадровой компанией в США, и обнаружил, что они не берут на работу людей со стороны. Их командная культура является важнейшим залогом успеха. Она так важна для них, что они не приглашают новых сотрудников, которые могут принести с собой негативную энергию, загрязняющую их культуру. Они нанимают людей, соответствующих их командной культуре, прямо из колледжей, и способствуют их карьерному росту изнутри. Трудно возразить против такой стратегии, принимая во внимание их репутацию и историю успеха.