Мы почти не упоминали об этом в предыдущих главах, так как исходили из предположения, что все знают, как важно иметь сильный характер для создания великой команды. В конце концов, вы можете быть лучшим тренером на свете, но если у вашей команды нет сильного характера, то вы никогда не раскроете свой потенциал. Однако, учитывая, как много тренеров и лидеров пытаются создавать команды, сосредоточенные на таланте, а не на силе воли, нам нужно обсудить этот вопрос. Не имея сильного и цельного характера, вы не можете тренировать команду и вести ее к успеху; вы не сможете построить отличную командную культуру, и остальные принципы создания команды победителей тоже не будут хорошо работать.

Мы постоянно видим это в спорте и в бизнесе. Талантливый человек с плохим характером принимает неудачные решения, которые влияют на команду или организацию. Поэтому для построения команды мечты вам необходим и талант, и цельный характер. Не довольствуйтесь только талантом. Бесхарактерный талант подобен гоночному автомобилю без руля. Снаружи он выглядит великолепно и едет очень быстро, но без управления моментально терпит крушение. Талант без характера похож на дорогой автомобиль с пустым бензобаком. Он бесполезен, если нет топлива, которое приводит его в движение. Честные, трудолюбивые, целеустремленные, бескорыстные, преданные, энергичные и ответственные люди развивают свой талант и принимают верные решения, которые идут на пользу им самим и всей команде. Сила характера направляет членов вашей команды и побуждает их выявлять лучшие качества в себе и в других людях.

Джон Вуден и Майк Крижевски (Тренер К.) – два великих тренера, которые выстроили свои команды с помощью талантливых и волевых игроков. Этот выигрышный подход обеспечил им успех в долгосрочной перспективе. Они знали, что спортсмены из студенческих команд с сильным характером являются кирпичиками для построения команды победителей, а забота – цемент, который скреплял их вместе. Они знали, что для создания командной культуры нужен сильный характер. Это важный момент, поскольку эти тренеры набирали только таких игроков, которые обладали и талантом, и характером, и впоследствии они закаляли дух своих футболистов. Они не рассматривали каждого человека как законченный продукт и понимали свою роль в его развитии.

Если вы гадаете, что делать с командой, в которой на данный момент есть слабохарактерные игроки, то можете взять пример с Джона Вудена и Тренера К. и поставить перед собой приоритетную задачу развития их характера. Если вы школьный тренер, читающий эту книгу, мы понимаем, что у вас нет возможности отбирать в команду только юношей или девушек с сильным характером. Но у вас есть прекрасная возможность развивать их характер и благотворно влиять на их дальнейшую жизнь. Вы можете приложить усилия, чтобы они стали такими людьми, каких Джон Вуден или Тренер К. хотели бы видеть в своей команде. Мы верим, что каждому можно дать шанс стать волевым человеком. Делайте все возможное для развития характера. Пусть это будет частью вашей тренировочной программы. Пользуйтесь всеми принципами создания команды победителей для укрепления характера ваших игроков. Однако есть важный момент: если кто-то из членов команды не желает изменяться и принимает решения, разрушительные для себя и подрывающие командную дисциплину, вам придется избавиться от него. Если кто-то намерен потерпеть крушение, остальные члены команды не должны пострадать из-за этого. Делайте все возможное, чтобы с самого начала предотвратить такой исход событий. Даже если вы исключаете кого-то из команды, это не значит, что вы не должны присматривать за ним и по возможности помогать ему, чтобы он мог измениться к лучшему. Сильный характер создает не только великие команды; он создает великих людей.