Ни один из семи принципов не существует отдельно от других. Все они взаимосвязаны, и их практическое применение позволяет создавать команду победителей. В итоге все сводится к тренировке и воспитанию характера.

В наши дни можно слышать немало разговоров о лидерстве в спорте, бизнесе, здравоохранении и образовании, однако концепция тренировок часто игнорируется. Так не должно быть. Это важнейший аспект лидерства. Теперь, как никогда, лидеры должны много тренировать команды, ведь это позволяет им развиваться и становиться лучше. Настоящие лидеры не создают последователей. Они создают новых лидеров, и это достигается профессиональной тренировкой. Будь то группа бизнес-лидеров из списка Fortune 500, спортивная команда, врачи «Скорой помощи», военный отряд или школьная команда, вы должны тренировать ваших подопечных, развивать, наставлять, поощрять и направлять их. Это не только позволяет им совершенствоваться, но и укрепляет ваши отношения и всю организацию.

Тренировки и наставления создают командную культуру. Ваш оптимизм и позитивное отношение к делу становятся заразительными. Лично наставляя и тренируя игроков своей команды, вы заручаетесь доверием и лучше понимаете их. Ваша последовательность укрепляет их доверие. Помогая игрокам преодолевать проблемы и жизненные трудности, вы проявляете заботу об их развитии и благополучии. Когда вы заботитесь о команде, то команда отдает вам лучшее, что у нее есть.

Необходимо отметить, что независимо от вашей должности или роли в организации, вы должны выявлять лучшие качества у своих подчиненных. Если вы директор школы, не жалейте времени для наставления учителей. Исследования показывают, что это приводит к улучшению школьной успеваемости у учеников. Если вы руководитель компании, не жалейте времени для наставления вашей лидерской группы и побуждайте их наставлять своих подчиненных. Если вы менеджер, наставляйте своих сотрудников. Предлагайте им определять их цели и ожидания, а потом спросите, как вы можете помочь в достижении этих целей. Помогайте людям развивать их лучшие качества, и тогда они помогут росту компании. Если вы бизнесмен, предложите сотрудникам вашей клиентской службы обучать и просвещать ваших клиентов и покупателей. Когда покупатели ощущают заботу и внимание, они становятся постоянными клиентами.

Многие спортивные тренеры читают книги о бизнесе и лидерстве. Но мы убеждены, что лидеры бизнеса, образования и некоммерческих организаций могут многое узнать из опыта спортивных тренировок. По словам Билли Грэма, один тренер может за год повлиять на жизнь большего количества людей, чем большинству удается это за всю свою жизнь. Если вы сомневаетесь в этом, проведите неформальное исследование и расспросите людей, которые изменили жизнь других к лучшему. Это тренеры, учителя и члены их семей. Вряд ли мы услышим слова вроде «Мой менеджер изменил мою жизнь», «Мой гендиректор изменил мою жизнь» или «Администратор клиники изменил мою жизнь». Так не должно быть. Если вы решаете делиться своим временем и опытом с другими людьми и наставлять их так же, как это делают великие спортивные тренеры, вы можете оказать невероятно благотворное воздействие на их жизнь. Великие тренеры добиваются успеха не потому, что они великие, а потому, что они распространяют свое величие на остальных. Вы можете уже сегодня последовать их примеру.