Команда чувствует ответственность лидера, если тот берет на себя обязательство служить ей. Иисус мыл ноги ученикам; Мартин Лютер Кинг маршировал вместе с народом; мать Тереза кормила бедных и исцеляла больных. За долгие годы я встречал многих лидеров, которые служили своим командам самым простым и понятным образом. Некоторые руководители считают, что, когда они приобретают власть и ответственность, их команды должны лучше работать для них. Однако великие лидеры знают, что обязаны служить своим командам. Если вы посвящаете себя этому, то помогаете им расти и развиваться, а они, в свою очередь, помогают вам.
Вы не можете одновременно служить себе и команде. Нужно решить, кого вы выбираете: себя или людей. Определите, собираетесь ли вы стать своекорыстным «лидером» или человеком, который служит другим. Очень трудно посвятить себя лидерскому служению в современном мире. Руководители ежедневно находятся под огромным давлением. Если вы лидер в бизнесе, то должны контролировать состояние акций на фондовом рынке, нести ответственность перед советом директоров и акционерами. Если вы тренер, то несете ответственность перед владельцем команды, гендиректором и армией болельщиков. Если вы руководитель в сфере образования, то несете ответственность перед педагогическим советом, контрольными органами и родителями учеников или студентов. Вместе с ожиданиями приходит стресс, который запускает реакцию самосохранения, и в результате лидер озабочен собственным выживанием, а не служением команде. Когда руководители сосредоточены на плодах вместо корней и беспокоятся о результатах, а не о процессе и о воспитании командных игроков, они могут выжить в краткосрочной перспективе, но не добьются долговременного успеха. Эгоистичные лидеры не могут оставить наследие, которое изменяет мир к лучшему. Они могут выиграть несколько чемпионатов, заработать денег и добиться славы, но подлинное величие достигается, когда лидер выявляет достоинства других людей. Великие руководители и тренеры также являются образцами преданного служения. Такой тренер жертвует своими интересами и служит членам команды, чтобы они могли достигнуть успеха. Вы должны ежедневно задаваться вопросами:
• Как я могу послужить моей команде и людям, которыми руковожу?
• Как я могу помочь им, чтобы они проявили свои лучшие качества?
• Как я могу показать им свое ответственное отношение к делу?
Помните, вам не нужно быть великим человеком, чтобы служить людям, но вы должны служить им ради общего величия.