К книге
Сначала ты побеждаешь в раздевалке. 7 принципов успеха в бизнесе, спорте и жизниГлава 6 Ответственность. Будьте ответственным, если вам нужна такая же команда
53%
Глава 6 Ответственность. Будьте ответственным, если вам нужна такая же команда
49

МАЙК СМИТ

Когда я говорю с моими игроками о самоотверженности, в качестве примера рассуждаю о роли курицы и свиньи за завтраком. Курица несет яйца для завтрака, но свинье для него приходится жертвовать всем, что у нее есть. Для того чтобы стать великим лидером, тренером или игроком, нужно нечто большее, чем активное участие. Вам необходимо брать на себя высокие обязательства. Лидер должен заниматься самоанализом и следить за тем, чтобы его уровень ответственности был выше, чем у кого-либо еще в организации. Эта ответственность многогранна. Нужно делать все возможное для создания благоприятной обстановки для вашей команды. Тогда игроки смогут развиваться, совершенствовать свое мастерство и «получать удовольствие от поездки», как пишет мой друг Джон Гордон в своей книге «Энергетический автобус». Вы должны быть готовы к трудным, иногда непопулярным решениям. Уделяйте много времени развитию талантов и лучших качеств ваших игроков. Каждый член организации должен круглосуточно видеть ваши ответственные действия; они не делаются от случая к случаю. Уровень вашей ответственности не может меняться на основании того, как хорошо выступает команда или играет тот или иной футболист. Вам нужно показывать членам команды, что вы готовы сделать все необходимое, чтобы помочь им стать лучшими из лучших, независимо от их нынешнего положения. Если вы берете на себя ответственность за каждого игрока, со временем это приведет к улучшению индивидуальных и командных показателей.

Ответственность нужно демонстрировать, а не говорить о ней. Она проявляется в поступках – в том, как вы обращаетесь с людьми и как взаимодействуете с каждым членом команды. Когда вы ведете себя как ответственный человек, все вокруг чувствуют это. Тренеры часто требуют ответственности у игроков, но нет никакой возможности заинтересовать их в этом, если вы сами не демонстрируете это качество. Они должны знать, что вы взяли на себя обязательство служить команде, обучать и тренировать ее. Они должны видеть и ощущать вашу ответственность, знать, что вы желаете им такого же успеха в личной жизни, как и на футбольном поле. Вы ежедневно демонстрируете это качество, проводя время с игроками, подбадривая, воодушевляя и наставляя их. Если спортсмены понимают, что вы задались целью выявлять и совершенствовать их лучшие качества, то вы получите ответственную команду, готовую на все ради вас.

Предыдущая главаГлава 49 из 92Следующая глава