Первым главным тренером, у которого я работал в НФЛ, был Брайан Биллик. Он – лучший собеседник, какого я когда-либо встречал. Он также замечательно умел слушать и поощрял разговоры и даже споры между тренерским составом и футболистами. Эти беседы не только приводили к хорошим игровым планам на каждую неделю, но и создавали впечатление общности между игроками и тренерским составом. Такая общность помогает слаженному продвижению вперед. Если вы заручаетесь поддержкой в течение рабочей недели (я имею в виду поддержку от всех, кто принимает участие в создании и осуществлении игрового плана), то устраняете критику и сомнения, которые могут возникнуть после поражения. Поэтому я регулярно общался с основными игроками, такими как Мэтт, Родди, Джулио, Спун, Брук, Остин и Крой, а также с моими тренерами и помощниками.
После победы в Супербоуле 2000 года в тренерском составе Baltimore Ravens было три ассистента (кроме меня), которые со временем стали успешными главными тренерами в НФЛ. Это Марти Льюис, возглавивший Cincinnati Bengals, Джек дель Рио, который стал чемпионом вместе с Jacksonville Jaguars, а теперь работает с Oakland Raiders, и Рекс Райан, завоевавший Супербоул вместе с New York Jets и теперь работающий с Buffalo Bills. В Балтиморе Марвин Льюис был тренером по защите. У нас был очень хороший тренерский состав и одна из лучших оборонительных позиций в истории НФЛ. Марвин – тренер, который играет от обороны. В день матча он был абсолютно лучшим из всех, с кем мне когда-либо приходилось работать. Его тактика была практически безупречной, он пробовал самые невероятные комбинации, которые приводили к успеху. Марвин отличался умением включать всех игроков защиты в разработку плана на предстоящую игру. Брайан Биллик создал структуру, которая способствовала открытому общению, а Марвин занимался ее практическим применением вместе с игроками защиты.
Помимо отработки позиционных групп, каждый член игрового и тренерского состава на линии защиты имел конкретные обязанности, о выполнении которых он докладывал остальным игрокам и тренерам на общих собраниях. Помощник тренера выполняет свой участок работы. Если он отвечает за короткие пробежки и линию ворот, то когда игра не клеится в этом компоненте, это становится его личной проблемой. Такое сотрудничество не только способствовало улучшению коллективной работы, но и готовило нас к будущим должностям координаторов и главных тренеров.
Игроки тоже активно участвовали в создании командной структуры. Их мнения очень важны, поскольку именно они в конце концов выходят на поле и выполняют конкретные задачи, поставленные тренером. Нужно, чтобы футболисты были уверены в своих силах, и нет лучшего способа достигнуть этого, чем поощрение внести свой вклад в игровой план.
В период работы в Балтиморе и Джексонвилле и за годы в Atlanta Falcons, я постепенно убедился в том, что успех команды обеспечивает не только хорошее общение, но и сотрудничество, которое оно порождает. Общение без сотрудничества может привести к низкой эффективности действий на поле, но когда у вас есть сплоченная команда, нацеленная на достижение успеха, то результаты не заставляют себя ждать. Сплоченные команды и организации гораздо лучше готовы разбираться с непростыми ситуациями, обусловленными как внешними, так и внутренними факторами. Поэтому важно не просто общаться с игроками, а убедиться, что команда сотрудничает с вами ради достижения общей цели.