Мне очень нравятся истории Майка о влиянии позитивно настроенных лидеров. Он указал на важный момент, когда говорил о разрушительном воздействии негативных партнеров в команде. Негативно настроенный тренер может саботировать эффективность своей команды. Он может заразить игроков своей убежденностью или вирусом сомнения в своих силах. Точно так же негативный настрой одного из игроков может портить настроение всем остальным. Один человек не делает команду, но он может разрушить ее. Для создания позитивно настроенной команды вы должны не только заражать людей своей позитивной энергией, действиями и убеждениями, но и очищать грядку от сорняков. Нужно в буквальном смысле повесить плакат «Никаких энергетических вампиров» и сказать людям, что вы не позволите негативным мыслям и настроениям саботировать вашу цель и миссию. Марк Райт, главный тренер футбольной команды университета Джорджии, сделал это с большой пользой для своих игроков.
Четыре года назад Марк позвонил мне после встречи с Майком Смитом. Он сказал, что члены его команды читают «Энергетический автобус», и спросил, могу ли я поговорить с ними. Я провел для них лекции перед началом сезона, но, к сожалению, они проиграли первые два матча. В течение нескольких прошлых сезонов команда показывала стабильно низкие результаты. СМИ сообщали, что Марк сидит на сковородке и потеряет работу, если этот сезон окажется неудачным. После второго поражения я послал ему текстовое сообщение: «Я верю в твою команду. Верю в то, что вы сможете развернуться в другую сторону». Марк ответил: «Джон, мои ребята по-прежнему в автобусе. Если в прошлые годы мы позволяли энергетическим вампирам разрушать нашу команду, теперь такого не будет. Мы этого не допустим». Марк пригласил художника в комнату для совещаний, который нарисовал большой потрет энергетического вампира и повесил его на стене напротив тех мест, которые занимали игроки команды. Если игрок или тренер вел себя как энергетический вампир, остальные вешали его фотографию рядом с портретом. Никто не хотел оказаться на стене. Таким образом Марк сообщал своей команде, что они должны сохранять позитивный настрой во времена невзгод и поражений. Это сработало: его команда выиграла 10 следующих матчей подряд и вышла в чемпионат Юго-Восточной конференции.
В прошлом году я поделился этой историей с футбольной командой Университета Теннесси. Когда я закончил лекцию, тренер Батч Джонс сказал игрокам, что встреча не завершена, а потом назвал имена десяти из них и попросил остаться. Я спросил Батча, кто они такие, и он ответил: «Это наши энергетические вампиры».
«Ты хочешь разобраться с ними прямо сейчас?» – спросил я.
«Ну да, – сказал он. – Зачем ждать?»
Через некоторое время Батч вышел из комнаты в коридор, где я разговаривал со спортивным директором.
«Просто необыкновенно, – сказал он. – Большинство парней признались в том, что были энергетическими вампирами, и согласились, что с этого дня они станут оказывать только позитивное влияние на команду. Те, кто не захотел измениться, покинут наш автобус».
В том сезоне команда из Теннесси преодолела массу трудностей и завоевала свой первый студенческий кубок за несколько лет. Это отличный пример того, что общий позитивный настрой приводит к общей победе. Я никогда не забуду слова Батча: «Зачем ждать?» Чтобы организовать команду победителей, вы должны создать позитивную культуру, в которой негативность не может расти и размножаться, потому что для нее отсутствует питательная почва.
Чем раньше вы удалите ее из вашей команды, тем сильнее и позитивнее станет командная культура.