Понимание того, за что вы выступаете, – важнейший аспект достижения успеха. С того момента, когда я занял должность главного тренера Atlanta Falcons, у меня появилось понимание, какую культуру нам нужно создать, и я сформулировал его для членов команды. Вот список из семи обязательств, которые мы все брали на себя.
1. Усердно работайте, хорошо отдыхайте и получайте удовольствие от процесса.
2. Проявляйте уважение к каждому человеку, состоящему в нашей организации, независимо от его положения.
3. Ставьте команду на первое место. Игроки в успешных командах готовы поступиться своими личными интересами ради общих целей.
4. Выполняйте свою работу. Ее функции четко определены, но вы всегда должны быть готовы к переменам (особенно футболисты).
5. С достоинством принимайте победу и поражение, похвалу или унижение. Не заноситесь из-за побед и не впадайте в депрессию от поражений. Будьте цельными людьми.
6. Понимайте, что все организационные решения нацелены на то, чтобы сделать команду более сильной, сплоченной и эффективной.
7. Мыслите позитивно. Общайтесь позитивно (это относится и к вербальному общению, и к языку жестов).
Я каждый год говорил членам команды, что если мы будем последовательно выполнять эти обязательства, то выстроим такую культуру, при которой члены команды смогут добиваться выдающихся индивидуальных результатов в высококонкурентной обстановке НФЛ. Я также с самого начала ясно дал понять, что мы будем командой, которая сосредоточена на процессе подготовки к каждой игре или тренировке, а не на итогах сезона.
Поймите меня правильно: в НФЛ все зависит от результатов, и о команде судят по количеству побед и поражений в каждом сезоне. Если вы редко побеждаете, то вас увольняют. Когда я поступил на работу, то в шутку сказал нашему гендиректору Томасу: «Вы нанимаете меня не для почетной отставки, а для пинка под зад». Это был лишь вопрос времени. В современной НФЛ тренеру очень редко удается подать в отставку по собственному желанию. Мы с Томасом много раз говорили о нашем общем желании совершить невозможное, чтобы я смог оказаться среди немногих избранных, кто уходит сам. В первые пять лет мы далеко продвинулись на пути к достижению этой цели. До начала сезона 2014 года в НФЛ было лишь шесть тренеров, которые продержались во главе своих команд дольше, чем мои шесть сезонов с Atlanta Falcons. Это поразительно, но за мои семь лет в качестве главного тренера в лиге сменилось 66 тренеров. То есть в среднем каждая команда поменяла тренера больше двух раз. Можно понять, почему бывший тренер Atlanta Falcons Джерри Гленвилл сказал в 1988 году, что, если речь идет о главных тренерах, НФЛ можно расшифровать как «недолго фанера летала».
Поэтому можете не сомневаться, что я хотел побеждать и в каждой игре, и в сезоне. Я стремился как можно дольше оставаться на своем посту и как можно больше побеждать, но знал, что лучший способ добиться этого – сконцентрировать внимание не на итогах сезона, а на процессе подготовки к каждой игре. С самого начала я был сосредоточен не на долгосрочных целях, а на подготовке и ключевых точках. В конце концов, каждая команда НФЛ имеет одну и ту же цель, поэтому к успеху приводит вовлеченность в процесс, от одной игры к следующей.
Когда мы устроили первое общее совещание в перерыве между сезонами, то сосредоточились на процессе построения команды. Игроков познакомили с подробной схемой тренировок вплоть до первой недели сезона и объяснили тонкости межсезонной тренировочной программы. Когда я говорю «подробно», то имею в виду, что тренерский состав отвечал за каждую минуту, проведенную на совещаниях или на поле для тренировок. Игрокам было важно понять, что все распланировано и что каждый знает, чем мы будем ежедневно заниматься на теоретических курсах, в спортзале и на футбольном поле. Они убедились в нашем систематическом подходе. Они знали количество тренировочных игр в межсезонье и количество времени, которое мы собирались посвятить разбору всевозможных ситуаций, возникающих в ходе игры. Их больше не ожидали сюрпризы относительно того, что мы делали на совещаниях или на тренировках. Мы не собирались беспокоиться из-за общих результатов; вместо этого мы сосредоточились на совершенствовании навыков, достаточных для того, чтобы стать лучшей командой НФЛ 2008 года.
Когда мы подошли к первой неделе сезона, я рассказал команде о том, какой прогресс был достигнут в ходе наших программ и интенсивной предсезонной тренировки. Мы чувствовали, что сделали огромный шаг в подготовке к тяжким трудам сезона НФЛ. Собрание состоялось в понедельник перед стартом сезона. Я сказал членам команды, что у нас не будет никаких целей в традиционном смысле слова, хотя все мы знали, по каким критериям нас будут оценивать в конце сезона. Я сообщил, что мы сосредоточимся на ключевых точках и, после того как пройдем одну из них, начнем готовиться к следующему испытанию. Первой вехой была победа в первом матче, и мы собирались одержать ее в воскресенье. Я также объяснил игрокам важность первого впечатления: этот момент, плохой или хороший, обычно задает тон для всего сезона.
Мы определенно произвели отличное первое впечатление. Великолепная передача от Мэтта Райана Майклу Дженнингсу: бросок на 62 ярда, который привел к тачдауну. Мы одержали первую победу и прошли первую ключевую точку. Следующей целью были две победы подряд. Несмотря на позитивную энергию, сохранявшуюся после первого триумфа, мы проиграли следующий матч, и ключевая точка сместилась в сторону. Теперь вместо двух побед подряд мы стремились избежать двух поражений подряд. Я дал понять игрокам, что если мы сможем пройти сезон без череды проигрышей и хотя бы с двумя-тремя победами подряд, то в ноябре наша позиция будет совсем неплохой. После этого мы задались целью выигрывать у соперников из нашего дивизиона, так как победа в дивизионе открывала прямой путь к играм плей-офф (или, как говорили некоторые люди, ко второму сезону). После каждой игры я определял новую ключевую точку. Я внушал футболистам, что чем больше таких точек мы сможем пройти, тем лучше будет наше положения в конце сезона. В 2008 году мы были сосредоточены на процессе игры, а не на конечном результате. В декабре мы преодолели важнейший рубеж и вошли в плей-офф.