Для выстраивания культуры на уровне команд очень походят ценности, описанные в руководстве по фреймворку Scrum. Они коррелируют с бирюзовыми принципами и при этом представляют собой готовое решение, которое легко инсталлируется и может поддерживаться в максимально однородном состоянии на большом количестве команд.

➠ Обязательность. Scrum-команда обязуется достигать своих целей и поддерживать друг друга. Это соответствует бирюзовому принципу целостности, когда сотрудники действуют в соответствии со своими ценностями и обещаниями, а также с эволюционной целью компании.

➠ Фокус. Scrum-команда фокусируется на работе спринта, чтобы осуществить наилучший возможный прогресс к своим целям. Это соответствует бирюзовому принципу смысла, когда сотрудники знают, что и зачем они делают, а также как это влияет на бизнес и клиентов.

➠ Открытость. Scrum-команда и ее заинтересованные стороны открыты в работе и вызовах. Это соответствует бирюзовому принципу открытости, когда сотрудники делятся своими мыслями, идеями, проблемами и решениями, а также принимают обратную связь и критику.

➠ Уважение. Члены Scrum-команды уважают друг друга как способных, независимых людей, и уважаются такими же людьми, с которыми они работают. Это соответствует бирюзовому принципу уважения, когда сотрудники ценят разнообразие, индивидуальность и уникальность каждого человека и группы, а также признают и ценят вклад, достижения и потенциал каждого сотрудника, а также поддерживают и помогают друг другу.

➠ Смелость. Члены Scrum-команды имеют смелость делать правильные вещи, работать над сложными проблемами. Это соответствует бирюзовому принципу смелости, когда сотрудники не боятся экспериментировать, тестировать и внедрять новые идеи, продукты или услуги, а также не боятся признавать и исправлять свои ошибки и неудачи и выражать свое мнение, предлагать идеи, критиковать и спорить.

Эти ценности дают направление Scrum-команде в отношении их работы, действий и поведения. Принимаемые решения, осуществляемые шаги и способ использования Scrum должны усиливать эти ценности, а не уменьшать или подрывать их. Члены Scrum-команды изучают и исследуют ценности, работая с событиями и артефактами Scrum. Когда эти ценности воплощаются Scrum-командой и людьми, с которыми они работают, эмпирические столпы Scrum – прозрачность, инспекция и адаптация – оживают, создавая доверие.