Определив процесс единоразовой поставки ценности, нужно организовать эффективную цикличность этого процесса. Процесс доставки ценности должен воспроизводиться с минимальными издержками.

В реальности производство разбивается на этапы, на каждом из которых элементы готового продукта создаются непрерывно, итерационно, и в конце каждой итерации передаются на следующий этап. Таким образом формируется материальный поток[16].

В цифровом производстве в зависимости от масштаба компании можно разбить процесс производства ценности на два непрерывных цикла:

1. Цикл открытия (Discovery Cycle), в котором генерируются и валидируются новые бизнес-идеи, прежде чем начать проверку боем.

2. Цикл поставки (Delivery Cycle), в котором идеи обретают плоть и становятся доступными конечному пользователю.

Принцип свободного потока ценности подразумевает, что в компании важно настроить оба цикла, чтобы они работали эффективно и без сопутствующих отходов. Подробнее об этом в главах 4 и 5.

В зависимости от размера компании количество этажей может варьироваться.

Если компания состоит из одной команды разработчиков, сфокусированной вокруг проверки одной продуктовой гипотезы, то можно сказать, что функционирует только уровень цикла поставки. Если же размер компании таков, что внедряемые решения могут затрагивать несколько продуктов портфеля и должны синхронизироваться с их релизами, то в этом случае возможен более высокий уровень, например цикл управления программами. Более высокие уровни ввиду редкости и уникальности применения в этой книге рассматриваться не будут.

Основной вывод заключается в том, что на каждом уровне нужно организовать непрерывный цикл поставки и регулярно заниматься его ревизией для минимизации отходов. Один из главных принципов для оптимизации процессных отходов – принцип втягивания вместо выталкивания.