В этой части мы разберем, как внедрить в практику идеи частей I и II. Создание ценности для общества может показаться заманчивым, но недостижимым идеалом. Когда в понедельник утром вы отправляетесь на работу и перед вами стоит ряд краткосрочных задач, инвестирование в выгодоприобретателей кажется нереалистичным. Теперь мы разберемся, как его достичь.

Здесь есть отдельные главы для предприятий (глава 8), для инвесторов (глава 9) и для граждан в роли клиентов, лидеров мнений и избирателей (глава 10). В части III мы воспользуемся данными, приведенными в части II. В главе 5 мы обсуждали стимулирование, которое применяют компании; глава 6 коснулась попечительской деятельности, проводимой инвесторами; а в главе 7 мы разобрались в процессе выкупа акций, которому может содействовать или препятствовать государственная политика. Используя знания, полученные в части II, мы рассмотрим, как предприятия, инвесторы и граждане могут увеличить пирог.

Но границы размыты. Стимулирование могут применять советы директоров, но голосуют за них инвесторы, а правительства законодательно обосновывают. Попечительская деятельность зависит от готовности к сотрудничеству не только инвесторов, но и компаний, а также ее могут регулировать государственные органы. Политику проводят законодатели, но ее также могут на добровольной основе вводить акционеры или сами компании.

Кроме того, эта часть не будет полностью соответствовать части II, так как она бы рассматривала практики, которые люди вводят для разделения пирога, но на деле они позволяют увеличить пирог. Существует множество факторов, которые, по всеобщему мнению, увеличивают пирог. Например, это может быть наличие социальной миссии у предприятия – лишь немногие граждане считают, что компаниям не нужна особая цель. Здесь же основная задача состоит не в том, чтобы доказать выгоду этих факторов, а в том, чтобы внедрить их на практике.

Также часть III расширяет идеи, представленные в части II. Глава 5 предоставила данные относительно ценности долгосрочного стимулирования руководителей – в главе 8 мы обсудим, как в целом внедрить в компании долгосрочный подход к бизнесу. Глава 6 иллюстрирует ценность попечительской деятельности инвестиционных компаний – в главе 9 мы обсудим, что попечительская деятельность – обязанность всей инвестиционной цепочки, которая включает собственников активов, фондовых аналитиков, фирм-посредников и инвестиционных консультантов. Глава 7 подчеркивает, что уничтожающие ценность выкупы акций обычно являются симптомом более глубокой проблемы, – в главе 10 мы более подробно разберем недостатки рынка, которые можно решить с помощью государственного регулирования.