Рассчитав ценность элементов для внешнего мира, следует оценить их себестоимость – затраты ресурсов (времени, денег и т. д.) на реализацию в ходе создания продукта. Затраты будут возникать не в среднем по мировой экономике, а в конкретных условиях: с оборудованием, разработчиками и стейкхолдерами проекта. Лучше всего оценить такие затраты могут те люди, которые непосредственно участвуют в проекте – то есть сами разработчики.
Оцениваются трудозатраты на разработку. В качестве экспертов выступают все разработчики проекта. Каждый элемент оценивается отдельно, в единицах трудозатрат (как правило, человеко-часах). Каждый элемент обсуждается в течение фиксированного времени, затем каждый разработчик пишет свою оценку на бумажке и выкладывает ее на стол картинкой вниз. Когда все бумажки выложены, они раскрываются. Участники с самой высокой и самой низкой оценками обосновывают свой выбор в течение следующего раунда обсуждения. Процедура повторяется до достижения консенсуса – одинаковых оценок у всех участников.
Перевод трудозатрат в денежные единицы производится по формуле:
Коэффициент продуктивности (0..1) – сколько часов из расчетных восьми в день тратится на реальную работу. Коэффициент риска (0..1) – среднее соотношение запланированных затрат времени к реальным (по опыту аналогичных проектов). Как правило, и коэффициент продуктивности, и коэффициент риска значительно меньше 0,5.
Результат. Оценка затрат на разработку элементов своими силами.
Реализовать некоторые элементы опыта можно, и не создавая самостоятельно соответствующую функциональность продукта, а закупив ее на стороне или отдав разработку на аутсорс. Поэтому следует оценить и затраты на такое приобретение функций «на рынке».
1. Оцениваются затраты на аутсорсинг разработки и приобретение готовых компонентов. Источники информации – «Погружение в тему», коммерческие предложения по запросу, опыт аналогичных проектов. В случае приобретения части элементов на стороне к их оценке прибавляются трудозатраты на интеграцию элемента (оцениваемые по методу покер-планирования), оценка всех элементов переводится в денежную форму.
2. Помимо оценок в трудозатратах и деньгах (необходимых для сопоставления с бюджетом проекта), элементы методом «Взвешенного ранжирования» ранжируются по рынку и в диапазоне (0..1).
Результат. Оценка затрат на приобретение элементов на рынке; «рыночный ранг» стоимости элементов.