Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их.

После неожиданного успеха детской книги Д. Р. Толкина «Хоббит» осенью 1937 года издатель попросил автора написать продолжение. «Публика желает узнать больше про хоббитов», – написал он. Сначала Толкин и не планировал сочинять сиквел. «Меня беспокоит тот факт, что я не знаю, что еще можно о них сказать», – ответил писатель. И все могло бы на этом кончиться, но нет. Толкин упомянул, что написал еще немного о Средиземье, вымышленном мире, где обитали хоббиты. Он предложил издателю прочитать материал, хотя бы для того, чтобы просто услышать чужое мнение: ценна ли эта история… отдельно от хоббитов.

Но зерно уже упало в почву. Следующие два десятилетия Толкин разрабатывал не такую уж интересную параллельную сюжетную линию, чтобы хоть как-то свести концы с концами. Но сейчас, несмотря на то что он не собирался писать сиквел, он придумывал, как заставить этот сюжет работать. «Должен признаться, что ваше письмо зародило во мне слабую надежду, – продолжал он. – Я задаюсь вопросом, возможно ли, чтобы мой долг (и тяжелое финансовое положение) и желание (его страсть к историям, которые он писал) в будущем могли слиться во что-то одно»[118].

Вот он – шанс делать то, что любишь, и одновременно материально обеспечить семью. Толкин знал, что это переломный момент в его жизни. Все, что ему нужно было сделать, это написать еще один роман, где будет побольше хоббитов. Легко, верно? Сначала именно так и казалось. К Рождеству он закончил первую главу. Он был на пути к успеху. Но потом жизнь изменилась.

Отвлекающие факторы, профессиональные обязанности и проблемы со здоровьем все накапливались и мешали ему двигаться вперед. Несколько раз он и вовсе бросал работу. «Я понятия не имел, что мне делать», – признавался он. Читая его письма, вы сможете увидеть тот же самый зигзагообразный шаблон. Он метался туда-сюда между уверенностью и близостью к финишу и отсутствием вдохновения и полной потерей энергии. Однажды он сказал, что «радость от работы» превратилась в «ночной кошмар»[119].

Это знакомо каждому, особенно тогда, когда мы хотим добиться чего-то стоящего. Мотивация и уверенность – словно волны. Так как же Толкин справился с отвлекающими факторами и унынием и дописал «Властелина колец», одного из бестселлеров прошлого столетия?

За ответом можно обратиться к другу Толкина Клайву Льюису. В самые критические моменты Льюис вдохновлял Толкина и заставлял его придерживаться плана. «Только благодаря его поддержке и дружбе я смог довести работу до конца», – сказал он в 1954 году, когда прочитал первые отзывы на свою новую книгу[120]. Даже десять лет спустя он благодарил Льюиса за поддержку:

Я навсегда в неоплатном долгу перед ним… Долгое время он был моим единственным читателем. Именно он подал мне идею, что литература может стать чем-то бо́льшим, чем просто хобби. Без его интереса и одобрения я бы никогда не смог дописать «Властелина колец» до конца[121].

У Толкина была огромная цель, но он не добился бы ее без своего друга. Нравится вам это или нет, но мы должны быть заодно.

Круг общения – залог успеха

В нашем обществе ходит известный миф – миф о человеке, который добился всего сам. Но будем честны. Таких людей нет[122]. Чтобы достичь успеха, требуется помощь, и часто в большом количестве. И нельзя переоценить влияние нашего круга общения. Вот почему Соломон так часто отмечал важность дружбы. «Железо острит, и человек изощряет взгляд друга своего»[123]. Но также он предупреждал и об опасностях токсичного окружения: «Не дружись с гневливым и не сообщайся с человеком вспыльчивым, чтобы не научиться путям его и не навлечь петли на душу твою»[124].

Наши друзья значат очень многое.

«Особенно когда дело доходит до улучшения самого себя. Например, когда нужно сбросить вес или побороть вредную привычку – нам нужна энергия поддержки, чтобы двигаться вперед, – говорит психолог Генри Клауд. – Исследования доказали, что если мы являемся частью здорового и активного общества, то наши шансы на успех растут… Позитивная энергия заразна»[125].

Будучи сознательными, мы сможем вложить эту позитивную живительную энергию в свой лучший год. Обычно у нас есть определенный круг общения. Это могут быть коллеги, родители одноклассников ваших детей, члены церковной общины, кто угодно. Важно отметить, как возникают эти отношения. Обычно это случайность, вы не планируете их специально. Но если железо острит железо, то мы должны быть осторожны, ведь эти случайные люди влияют на наш взгляд на мир. Вместо случайных связей мы можем создать круг общения, который будет вдохновлять вас (и друг друга) достигать своих целей – как Льюис и Толкин.

Эти осознанные взаимоотношения ценны как минимум в четырех областях.

• Обучение. Группа единомышленников способствует более быстрой усвояемости материала, делится с тобой важными инсайтами, помогает найти важные источники и дает лучшую практику.

• Поддержка. Наши цели могут казаться невыполнимыми, чего бы они ни касались: бизнеса, семейной жизни или даже веры. Хороший круг общения даст вам необходимую поддержку для того, чтобы достигать результатов.

Никто не сможет прожить всю жизнь в одиночку. Будем честны, это как минимум работа на двоих. У нас гораздо больше шансов на успех, когда мы делаем что-то вместе

• Ответственность. Нам нужны те, к кому мы прислушаемся, когда будем сомневаться, а не сойти ли с пути. Правильное общество идеально подходит для этого.

• Конкуренция. Люди с мышлением изобилия не боятся конкуренции и даже ценят ее. Почему? Давление общества – реальная и благотворная сила для достижения целей. Исследователи Университета Пенсильвании сравнили четыре группы людей, которые работали четыре недели. В первой все работали поодиночке. В другой – с поддержкой окружающих. В третьей соревновались друг с другом, но поодиночке. А в четвертой соревновались командами. Последние две группы сравнивали свои результаты с результатами других участников. И что же? Именно их результаты были в два раза лучше, чем у других, даже если участников поддерживало общество[126].

И конечно же, дело не только в том, что вы получаете. Вы можете помочь другим. Помочь некоторым достичь их целей.

Но обратите внимание, я сказал – некоторым.

Выбирайте окружение с умом

Честно говоря, я не всегда так считал. Я делился своими желаниями со всеми, кто соглашался меня выслушать. По сути, я даже делал целые посты в блоге, чтобы их мог увидеть весь мир. А потом я услышал выступление на конференции TED[127] Дерека Сиверса, основателя компании CD Baby. «Многократные психологические тесты доказали, что чем больше ты рассказываешь кому-то о своих целях, тем меньше вероятности, что они исполнятся», – сказал он[128]. Почему? Потому что, когда вы рассказываете о целях, ваш мозг испытывает то же чувство удовлетворения, как если бы вы уже их достигли. Ваша откровенность работает против вас. Но я знаю, что на этом история не заканчивается.

Я обратился к работам Гэйл Мэттьюс. Согласно ее исследованиям, те, кто записывает свои цели и делится ими с близким кругом друзей, достигают большего, чем те, кто держит свои мечты в секрете. Как же разобраться в этих вроде бы противоположных точках зрения? А вот как: нужно говорить о своих желаниях, но не каждому. Вместо это делиться только с узким кругом друзей – с теми, кто разбирается в целеполагании. С теми, кто умеет брать на себя ответственность. С теми, кто умеет вдохновлять и придавать сил в середине пути.

Классический пример: Клуб анонимных алкоголиков. Чарлз Дахигг описал успех этой организации в своей книге «Власть привычки». Как я уже сказал в Шаге 1, вера в то, что ты можешь быть трезвым, отделяет победителя от неудачника. Но эту веру могут дать исключительно члены группы. «В некоторых случаях члены группы думают следующим образом: если у этого парня получилось, то, возможно, это получится и у меня. Есть что-то грандиозное в том, когда люди делятся своим опытом друг с другом»[129]. Дахигг продолжил эту мысль и привел примеры, когда «принадлежность к группе» привела к личной трансформации. Одна женщина сравнила вступление в группу с открытием ящика Пандоры – в хорошем смысле. «Я больше не могу быть прежней, – сказала она. – Мне необходимо изменить свою суть». Дахигг подвел итог: «Верить во что-то гораздо легче, когда у тебя есть единомышленники»[130].

Скотт, один из слушателей моего курса, рассказал о силе своих друзей. Когда он добился своих целей, он сказал: «Было здорово сделать это с моими друзьями, которые всегда были со мной и вдохновляли меня в течение всего пути». Но был еще один плюс. «Я тоже мог им помочь», – сказал он. Скотт и его друзья выложили свои списки целей на Google-документы и проверяли успехи друг друга. «Мой вам совет – привлеките других. Для меня это был самый эффективный шаг: чтобы друзья могли проверять меня, а я – их. Определенно это стоит того!»

Правильное окружение поддерживает нашу раскрепощающую правду.

Оно помогает сохранять веру и выполнять свои обещания, когда мы еще далеки от финиша и подумываем сдаться. Главная проблема – найти компанию, которая разделяет убеждения друг друга. Если вы окружите себя людьми с ограничивающим мышлением, вам будет сложно оставаться замотивированным и бороться за свои цели. Но если, наоборот, вокруг вас будут люди, обладающие мышлением изобилия, вы обретете эмоциональную и материальную поддержку, найдете новые решения и многое другое. Идеи не берутся из воздуха. Чаще всего они рождаются в беседе. Когда мы окружены правильными людьми, связь между мыслями и результатами становится гораздо лучше. Экономист Энрико Моретти говорит: «Если мы окружены умными людьми, мы сами склонны становиться умнее, креативнее и продуктивнее. Чем умнее человек, тем сильнее эффект»[131].

Что работает лучше всего?

Эти группы могут видоизменяться в зависимости от того, какими мы хотим их видеть. Вот несколько примеров групп, которые могут помочь вам добиться результатов.

• Онлайн-сообщества. Я горжусь сообществом, созданным на MichaelHyatt.com, которое создали мои читатели и слушатели подкастов. Этот портал дает информацию и вдохновение тысячам преуспевающих бизнесменов и лидеров, включая меня. То же я могу сказать и о закрытой группе, которую мы создали для участников курса «5 дней до твоего лучшего года в жизни» и курса по продуктивности «Легко сконцентрироваться». Истории об изменениях в жизни, которые рассказывают участники, очень убедительны. Неважно, какая у вас цель, участники группы помогут вам дойти до финиша.

• Спортивные группы. Вы можете войти в это сообщество, записавшись на фитнес или в беговой клуб. Когда я бежал свой первый полумарафон, я тренировался самостоятельно. Но второй и третий раз я оценил преимущества общения с группой. Моя дочь Мэган организовала команду, чтобы собрать пожертвования для церкви. За четыре месяца до забега тридцать человек встречались по субботам и бегали. В каждом обществе есть что-то общее. И если ничего подобного нет в вашем районе, то почему бы вам самому не организовать это?

• Вдохновители. Это коучинг-сообщества, которые помогают другим клубам изучить лучшие практики, получить обратную связь и услышать совет от тех, кто уже сталкивался с той или иной проблемой. Они хороши для тех, кто уже добился высот на своем поприще и готов поделиться с другими своим опытом. Несколько лет я принимал участие в подобных мероприятиях и добивался личных и профессиональных целей.

• Коучинг. Практически всем нужны указания. Коучи делятся своим опытом, они советуют, вдохновляют и бросают нам вызов, не важно – при личной встрече или онлайн. На сегодняшний день я вхожу в одну такую группу как участник. А в течение нескольких лет руководил семью подобными группами. Я собрал юных профессионалов и помогал им преодолевать препятствия и проходить сквозь трудности. Мы создали такую же группу для моих трансформационных курсов. Мы собрали самые волнующие проблемы, научились пользоваться новыми инструментами и добились невероятных результатов.

• Читательские или учебные клубы. У нас есть так много чему поучиться о жизни, вере, семье и бизнесе. И иногда лучший способ – вступить в группу, где люди сидят за столом и изучают что-то вместе. Книга дает направление и нужный настрой среди участников и направляет разговор в нужное русло.

• Группы социальной ответственности. Это очень формальные организации, вроде Клуба анонимных алкоголиков или сообщества Самсона[132], но они могут быть не такими официальными, как, например, «Скотт и его друзья». Идея в том, что люди разговаривают о жизни друг друга, помогают не сдаваться, вдохновляют и подталкивают к новым свершениям.

• Близкие друзья. Ничто не заменит настоящей дружбы. Отношения Льюиса и Толкина длились годами, и даже когда они накалялись, это все равно приносило пользу обоим. Льюис выдвинул произведение «Властелин колец» на Нобелевскую премию по литературе без ведома Толкина. Оно не выиграло, но этот поступок отражает веру Льюиса в талант Толкина. И я вижу то же самое среди моих друзей. Знаю, легко поставить на первое место семью или работу, но настоящая дружба придаст сил в любой сфере жизни. И когда друг разделяет вашу мечту, он даст вам гораздо больше, чем просто поддержка или мотивация.

Не упусти свой шанс

Сознательные взаимоотношения делают нас более продуктивными, креативными и полезными, чем мы могли себе представить.

Если вы похожи на меня, то это может даться вам непросто. Работа или семейные обязательства могут помешать вам вступить в подобные группы, особенно если они требуют много времени и внимания. Но если вы хотите прожить лучший год в своей жизни, не упустите свой шанс! Они могут вывести вашу работу и личные отношения на более высокий уровень!

ШАГ 4

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

1. Не теряйте связь со своим личным «почему?»

Начните с того, что выделите свои ключевые мотивации. Почему вы хотите сначала сосредоточиться на этом деле? Почему это так важно для вас? Возьмите блокнот или планшет и запишите все мотивы. А потом расставьте приоритеты. Самые важные нужно поставить в начало списка. А затем нужно создать связь между этими мотивами как на интеллектуальном, так и на эмоциональном уровне.

2. Улучшайте свою мотивацию

Вот четыре ключевых способа, чтобы все время оставаться мотивированным:

1. Назначьте себе приз и прилагайте все усилия, чтобы получить его. Иногда наградой становится само действие.

2. Осознайте, что приобретение новых привычек может занять больше чем несколько недель. Возможно, потребуется 5–6 месяцев.

3. Превратите процесс в игру: скачайте приложение для привычек или повесьте календарь, на котором будете отмечать свой прогресс.

4. Как сказал Дэн Салливан, измеряйте успех, а не расстояние до него. Оцените важность постепенных побед.

3. Постройте свою команду

Достичь цели всегда легче, когда вас поддерживают друзья. Сознательные взаимоотношения содержат четыре обязательных элемента, способствующих успеху: обучение, поддержка, ответственность и соперничество. Существуют как минимум семь типов сознательных отношений, которые помогут достичь целей:

• Онлайн-сообщества.

• Спортивные группы.

• Вдохновители.

• Коучинг.

• Читательские или учебные клубы.

• Группы социальной ответственности.

• Близкие друзья.

Если вы не можете подыскать подходящую группу, не медлите – создайте свою!