Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они указывали нам, что делать.

В предыдущих главах я говорил о том, почему компаниям так важно стать создателями программного обеспечения. Но, чтобы разрабатывать ПО, необходимы таланты. В грядущем десятилетии победителями станут компании, создающие лучшее ПО, то есть те, у кого в команде лучшие разработчики. Если вы испытываете затруднения в поиске и удержании талантливых специалистов, то эта глава поможет вам понять, как действовать, обращаясь к тому, что важно для разработчиков. Если вам постоянно не хватает технических специалистов, то, возможно, вы сможете изменить свое отношение к разработчикам и превратить свою компанию в то место, где у них есть простор для творчества. Если таланты после вас попадают в Apple, Google и Facebook, то, надо думать, ваша компания является отличным местом для профессионального роста. Мы, например, получили свою долю талантов именно из таких компаний или убедили специалистов принять наше предложение, а не предложение кого-то из числа технологических гигантов. В этой главе я поделюсь некоторыми соображениями, накопившимися за годы у меня как разработчика и работодателя, в отношении того, как привлекать, удерживать, мотивировать и оплачивать действительно талантливых специалистов.

В мире ощущается дефицит разработчиков. В 2019 г. вакансий, связанных с разработкой ПО, было в четыре раза больше, чем выпускников по специальности «вычислительная техника». Поэтому на рынке идет острая конкуренция за таланты, но к счастью, вам вовсе не обязательно иметь смешные трехколесные велосипеды, бесплатные парикмахерские и полсотни вариантов индивидуальных пенсионных счетов, чтобы выиграть в этой области.

Главное – нужно относиться к разработчикам просто как к людям. Они не умники не от мира сего, прячущиеся в серверной. И не нежные экзотические растения, требующие особого обхождения. Разработчики – это просто люди, полные стремлений учиться и расти, желания работать в полную силу и реализовать себя. В компаниях, где это понимают и уважают, разработчики будут активно участвовать вместе с вами в развитии компании.

Первые нанятые вами сотрудники особенно важны. Привлечение в компанию правильного лидера с самого начала может быть ключом к успеху. Хороший лидер притягивает руководителей среднего и низшего звена, которые, в свою очередь, нанимают отличных менеджеров и исполнителей. Но привлечение талантов – это только первый шаг. Удержать их нередко сложнее. Если ваша организация малоэффективна, разработчики не будут сидеть сложа руки, надеясь, что ситуация улучшится. Они просто уйдут. К сожалению, мне пришлось столкнуться с этим на собственном опыте, о чем я расскажу в главе 11.