Проигрывать не любит никто. Это аксиома и часть человеческой натуры.

Проигрыш ставит крест на долгих часах работы над делом, на вложенных усилиях, потраченном времени и задевает самолюбие. Проигрыш принять непросто, даже когда изначально вероятность победы была небольшой. Даже когда весь процесс, каждая его часть предупреждали о таком исходе.

Ты проигрываешь дело трижды: сначала во время оглашения резолютивной части, потом когда звонишь клиенту, чтобы сообщить о результате, а затем вечером, когда остаешься со своими мыслями наедине.

Еще хуже, когда ты знаешь, что сделал все, что мог и не мог, что выудил из закромов законодательства и судебной практики такие нюансы, которые неочевидны ни на первый, ни на второй и даже ни на десятый взгляд. Но то ли у судьи плохое настроение, то ли оппонент оказался влиятельнее, то ли вы просто встретили на пути ветряную мельницу, борьба с которой хоть и увлекательное занятие, но быстро опустошает.

Есть дела, которые с самого начала по разным причинам вызывают большие сомнения в успешном исходе. Браться ли за такие?

Я иногда берусь. Меня часто спрашивают: а зачем? Зачем браться за дела, которые изначально скорее проигрышные, чем выигрышные?

Здесь можно выделить две категории дел: абсолютно бесперспективные, когда понятно, что человек однозначно и без вариантов не прав и говорить, а уж тем более судиться просто бессмысленно. А есть дела, которые имеют неочевидные решения и требуют применения сложных правовых схем. Такие дела привлекают своей сложностью и дают отличный опыт и развитие, чем бы они ни закончились. Если из месяца в месяц, из года в год заниматься одними и теми же делами, меняя лишь цифры и имена в шаблоне иска, никакого профессионального развития не будет.

В данном случае важно сразу и честно предупреждать клиента о том, что дело неоднозначное и риск проиграть велик. Доступным языком объясните клиенту, почему это так и какие у него перспективы. Начинать подобный процесс можно только после объяснений и с согласия клиента на риск. Профессиональные амбиции – вторичны.

Немаловажно, кто ваш противник. Да, процессуальные кодексы говорят нам о равенстве сторон, но реальность иная. У вас могут быть идеально выверенная позиция и железные аргументы, но… Обычный человек против государства, группа лиц против крупной компании, реклама которой звучит из каждого утюга, небольшая фирма против большой корпорации – будет ли тут равенство? Думаю, ответ очевиден.

Равенство и равноправие – не одно и то же.

Сразу возникает вопрос: а стоит ли тогда игра свеч?

1. Сначала оцените размер необходимых финансов – нужны ли будут поездки в другой регион и, как следствие, командировочные; экспертизы, привлечение сторонних специалистов и т. д.

2. Хотя бы приблизительно оцените временные затраты. Этот пункт оценить точно невозможно, так как может произойти все что угодно – экспертизы, затягивание процесса одной из сторон, вступление в дело новых участников, откладывание слушаний по причине болезни участников/судьи и т. д.

3. Вероятность обжалования решения. К слову, бюджетные организации очень часто идут по иерархии судебных инстанций до конца вне зависимости от того, правы они или нет. Но не всегда.

Вопрос об обжаловании нужно задать и себе (своему клиенту). Если вероятность выигрыша с самого начала невысока, то с каждой последующей инстанцией она будет снижаться все больше. Нужно сразу понимать, готовы ли вы при таких условиях идти дальше.

Не стоит забывать, что обращение в суд не лишает вас возможности искать правды с помощью иных инструментов – обращаться в СМИ, администрацию президента, правоохранительные органы, к Уполномоченному по правам человека в РФ и т. д.

Очень важно! Если, проиграв все инстанции, вы решите обратиться в администрацию президента или какие-либо иные инстанции, не упоминайте об отрицательных судебных решениях – единственный ответ, который вы получите, будет звучать так: «Если недовольны судебными решениями, обжалуйте в установленном законом порядке. Суды нам не подчиняются». И в целом будут правы.

Если финансы и время позволяют, нужно идти до конца. Даже самая маленькая вероятность не равна нулю.