Лучший из правителей – тот, существования которого низы не замечают.
Сразу за ним идут те правители, которых любят и почитают.
За ними следуют те, кого низы боятся.
Худшие – те, кого народ презирает.
Ввиду того что они никому не верят, люди тоже не верят им.
Лучшие правители не знают забот и управляют с легкостью, потому что не досаждают народу.
Когда цель достигнута, а дело завершено, простой народ говорит: «Так и должно быть».
Приходилось ли вам когда-нибудь работать над проектом в команде, у которой есть общее чувство миссии, в которой никто не отдает приказов, но все знают, что надо делать, в которой вы чувствуете себя нужным для всех и все поддерживают вас?
Скорее всего, кто-то из членов команды поспособствовал созданию такой обстановки, не созывая для этого совещаний и не настаивая на субординации, не произнося громких речей и не составляя подробных графиков. Он просто предоставлял людям свободу действий, устранял образовавшиеся внутренние узкие места и внешние барьеры, создавал пространство для творчества, не устанавливая границ, и оказывал помощь, не претендуя на благодарность. Возможно, вам будет трудно назвать конкретный вклад этого человека в проект, но без него вся работа встала бы.
Так Лао-цзы представляет себе истинное лидерство.
Я постоянно думаю о том, как мы поощряем детей развивать и проявлять то, что считаем «лидерством». Я думаю о том, как мы моделируем, изображаем, описываем это «лидерство» в художественной и специальной литературе, на телевидении и конференциях; как учим ему в играх, в ходе изучения биографий известных людей. Я думаю о том, как мы требуем от людей проявления «лидерства»; как придумываем примеры его проявления во время собеседований при приеме на работу и учебу; как оцениваем кандидатов – совершенно незнакомых людей, с которыми никогда не работали, – на предмет наличия у них таких качеств.
Трудно не прийти к выводу, что в результате у нас складывается представление о лидерстве как об умении хвастаться достижениями; говорить, даже когда нечего сказать; следить за тем, чтобы наше имя было у всех на слуху; проявлять агрессию; оказывать давление; предъявлять требования; хитрить; бороться за власть; заставлять других делать работу за вас; выставлять себя в лучшем свете; хорошо выглядеть; брать, вместо того чтобы отдавать.
А ведь настоящие лидеры ведут себя подобно воде, которая течет, как будто это само собой разумеется. Они всегда поступали так, обеспечивая существование мира и продолжение жизни.
Чжуан-цзы рассказывает следующую историю:
Однажды Ян Чжу пришел навестить Лао-цзы и спросил:
– Учитель, я хочу описать вам одного человека. Он силен телом и духом. Он быстро соображает, и нет такого вопроса, на который у него не было бы готового ответа. Его знания одновременно глубоки и обширны: он не только знает обо всем понемногу, но и глубоко проникает в суть дела в области своей компетенции. При этом он неустанно стремится к новым знаниям и никогда не бывает доволен собой. Как вы думаете, можно ли считать его идеальным лидером?
Лао-цзы задумался на минутку, а затем сказал:
– Человек, о котором ты говоришь, – это умелый чиновник, полезное звено в государственной машине. Но его умения – это одновременно и его цепи, поэтому он вынужден трудиться в поте лица, боясь наказания и стремясь к похвале.
– Это не похоже на комплимент, – удивленным тоном произнес Ян Чжу.
– Так и есть. На тигра охотятся потому, что у него красивая шкура. Цирковую обезьяну приковывают цепью, потому что она умная и хитрая. Хорошую охотничью собаку держат на поводке, чтобы она не охотилась на то, что принадлежит другим. Теперь ты понимаешь?
Немного помолчав, Чжу спросил:
– Учитель, а кто же тогда идеальный лидер?
– Достижения идеального лидера ощущают на себе все живущие, но при этом он никогда не ставит их себе в заслугу. Он заботится обо всех, но не делает людей зависимыми от себя. Его усилия незаметны, поэтому люди даже не задумываются о том, чтобы поощрить его. Вместо этого они чтят собственное мастерство и свои достижения.