Решимость без действия – это иллюзия решимости. Заявите о своем выборе во всеуслышание. Тот, кто по-настоящему управляет своей жизнью, не боится громких заявлений. Провозгласите свою цель, если не хотите, чтобы движение к ней закончилось провалом.

Я обожаю принимать решения и заявлять о них. Поэтому, как только ставлю цель, тут же говорю о ней окружающим. Но куда важнее провозгласить ее для себя. Такое заявление – как установка ограждения на дороге: не дает свернуть с пути и потеряться на переплетении жизненных развилок. Когда вы открыто декларируете намерение, достичь цели оказывается в разы проще.

Однажды я организовала «Проект Упорства: Спортивная версия» в своей социальной сети. Множество людей присоединилось к этому стодневному челленджу. Почти все участники публично заявили о решении тренироваться и пообещали доказать это. Так был создан эффект «дорожного ограждения» – люди поставили себя в условия, где обязаны были выполнять упражнения, несмотря ни на что. В результате из 200 участников 90 завершили проект. То есть почти 50% успешно выполнили стодневную программу!

Я тоже тренировалась в рамках собственного проекта, и у меня ни разу не возникло мысли бросить его на полпути. Я попросту отрезала себе все дороги к отступлению, когда объявила о своем решении стольким людям. Кроме того, с командой единомышленников добиваться цели оказалось в разы проще, чем в одиночку.

Вот в чем парадокс: мы ищем оправдания не продолжать, когда есть возможность сдаться. А чем больше оправданий, тем очевиднее, что мы отдаляемся от своей мечты.

Поэтому правило простое: хотите достичь цели – заявите об этом во всеуслышание. Пусть весь мир знает, какое вы приняли решение и что будете делать.

Если вы хотите вести за собой других, то просто обязаны понимать силу публичных заявлений. Настоящий лидер не может существовать без открытых деклараций. В жизни мы часто сталкиваемся с двумя типами руководителей. Позвольте проиллюстрировать это на примере двух коллег, с которыми мне довелось работать.

Тип 1. Лидер, который избегает рисков и не делает заявлений

Этот руководитель действительно много работает, выкладывается по максимуму и глубоко предан своему делу. Но такой человек никогда не заявляет открыто: «Я доведу это дело до конца!» Он просто усердно выполняет свои обязанности.

Тип 2. Лидер, который принимает риски и делает заявления

Этот руководитель четко заявляет: «К такому-то сроку я получу вот такие результаты в своей сфере». Даже у него самого захватывает дух от масштабных целей.

Бывает, что второй лидер не достигает заявленного. Это порой разочаровывает окружающих. На первый взгляд может показаться, что лидер первого типа, который спокойно работает и не дает публичных обещаний, даже более полезен для компании. Ведь он избегает рисков, не заявляет об амбициозных планах и потому никогда никого не подводит. Он трудолюбив, предан делу, и со стороны кажется, что все идет хорошо. Однако на практике лидер второго типа добивается более значимых результатов и объединяет больше последователей. Почему так?

После анализа я пришла к выводу: лидер второго типа стабильно выполнял минимум 70% заявленных целей. Например, за два года он запустил десять проектов, семь из них завершились успешно, а три проваливались. На самом деле это впечатляющий результат! Семь успешных проектов серьезно повлияли на развитие компании и личностный рост. Значит ли это, что три неудавшихся проекта не имели никакого смысла? Нет, они не были напрасны: эти три краха стали фундаментом для будущего роста лидера второго типа. А что же лидер первого типа? Он ничего не заявлял и не рос, хотя и не терпел поражений.

Человек испытывает счастье, когда растет. Жизнь без развития становится скучной и безрадостной. Когда мы запустили «Проект Упорства: Спортивная версия» в соцсети, среди участников были и любители тренировок, и те, кто их терпеть не мог. 200 человек решили покончить с привычкой бросать начатое через три дня и публично заявили об этом. Те, кто достиг цели, были потрясены собственными достижениями и искренне радовались. В их прежде обыденную жизнь ворвалась энергия и принесла с собой радость. Они отмечали не только изменения в теле, но и нарастающую уверенность в своих силах – и все это благодаря личностному росту.

Я часто слышу опасения: «А что, если я публично заявлю о своем намерении и потерплю неудачу? Это будет неловко». Да, из тех 200 участников более половины не сумели завершить проект. Но вот что важно: даже они сделали значительно больше упражнений, многое узнали и выросли по сравнению с теми, кто вообще ничего не попробовал.

Пусть ваша решимость держится всего три дня – вновь и вновь возобновляйте попытки – тогда успех неизбежен.

Поэтому не бойтесь заявлять о своих целях. Публичное обязательство – не просто «установка ограждения» на пути к цели. У такого подхода есть множество других преимуществ.

Когда я искренне говорю тем, кого действительно люблю и ценю: «Я изменюсь» – они ощущают безграничное доверие. Но что происходит в организации? Последуем ли мы за лидером, который говорит: «Давайте просто поддерживать статус-кво и работать ровно настолько, чтобы не мешать другим»? Будем ли уважать руководителя, который демонстрирует минимально приемлемые результаты и всегда ищет легкие пути?

Аффирмация – это сила, которая в момент слабости напоминает: вы не одни. Она становится откровением и показывает, что ваш путь – не одинокое странствие. И потому я спрашиваю вас:

Какое горячее решение готовы принять вы?

Кому вы хотите заявить об этом, чтобы обрести их доверие?