Сегодня очень ценят людей, которые занимаются развитием и адаптацией новых сотрудников.

Заявите о том, что хотите делать это в своей компании. Предположите, кому вы можете быть полезны. Чему готовы научить. Кого и в чём поддержать.

Мне повезло рано стать тренером молодых спортсменов-альпинистов. Это помогло заново ощутить границу риска в горах и не переходить её.

В экстремальных видах спорта, к которым относится и альпинизм, граница риска часто размывается. Особенно для опытных спортсменов с солидным списком достижений. В какой-то момент им начинает казаться, что можно нарушать правила. Но это иллюзия. Важно периодически восстанавливать и осознавать эту грань. Иначе сложно избежать трагедии.

Также и в бизнесе у опытных менеджеров возникает соблазн сказать: «Давайте сейчас сделаем по-быстрому, а потом разберёмся». Иногда это работает, но далеко не всегда.

Поэтому шефство над новичками поможет вам освежить базовые знания, отделить устаревшие ограничения от необходимых требований. А в результате – повысить результативность и свести к минимуму риски в проектах.