К книге
ФСБ. Бывших не бывает?Книга первая. Обратная сторона, или маски сняты. Бывшие военные в бизнесе
23%
Книга первая. Обратная сторона, или маски сняты. Бывшие военные в бизнесе
21

В СССР численность вооруженных сил, даже без учета МВД, КГБ и прочих вооруженных формирований, составляла более пяти миллионов человек. Это было около двух миллионов офицеров и прапорщиков, более половины которых в 1991–1992 годах уволились в запас и вынуждены были искать себе место в новой жизни в новом государстве Россия, которое отвернулось от них. Но оказалось, что они нужны не только своим семьям, нарождающемуся разношерстному российскому бизнесу, но и государству тоже.

Бывшие командиры, прошедшие горячие точки, летчики, инженеры, строители и даже департизированные политработники в большинстве своем оказались востребованными в качестве государственных служащих на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Другие легко устроились по полученным в армии специальностям – это врачи, строители, ученые, инженеры, хотя некоторым, как, например, летчикам, пришлось переучиваться на управление гражданскими самолетами.

Большинство тех, кто не захотел или не смог найти для себя работу по новой специальности, пошли работать в службы безопасности и охранные структуры (ЧОПы). К сожалению, еще тысячи бывших офицеров, прапорщиков и спецназовцев пополнили ряды организованных преступных группировок, став героями громких уголовных дел и криминальных разборок.

Были и те, кому в новой жизни повезло. В числе новых русских, попавших в списки самых богатых людей России, оказались и бывшие военнослужащие: полковник РВСН Леонид Федун, подполковник ВВС Николай Цветков, майор ВВС Сергей Петров, капитан внешней разведки Владимир Груздев, выпускник Высшей школы КГБ старший лейтенант Евгений Касперский, прапорщик Леонид Макарон…

Для миллиардеров из списка «Форбс» армейское прошлое стало трамплином в карьере и серьезным конкурентным преимуществом в бизнесе. Из них около 20 – это офицеры запаса, получившие высшее военное образование и служившие в войсках. Трое прошли горячие точки: Афганистан, Мозамбик, Анголу и имели боевые награды. Однако почти все будущие миллиардеры, что характерно, уволились из армии ПО СОБСТВЕННОМУ ЖЕЛАНИЮ досрочно уже в начале 1990-х годов, когда служба в армии стала, по их мнению, бесперспективной.

Многим, для того чтобы занять в новой жизни достойное место, пришлось сменить профессию и получить новое образование в престижных вузах. Вице-президент «Лукойла» Федун окончил Высшую школу приватизации и предпринимательства. Депутат Госдумы и совладелец автодилера «Рольф» Петров – Институт советской торговли. Военный переводчик Мазепин и десантник Потапенко получили дипломы МГИМО. Военный переводчик, затем старший лейтенант СВР Груздев получил второе высшее образование на юрфаке МГУ и защитил кандидатскую диссертацию.

В СССР в системе подготовки сотрудников спецслужб существовало много особенностей. Даже в структуре КГБ в различных главках и управлениях офицеры готовились по разным программам и в практической деятельности получали несравнимые опыт и навыки, что впоследствии повлияло на процесс их адаптации в гражданской жизни.

Элитой, естественно, была внешняя разведка. Офицеры ПГУ и ГРУ в совершенстве знали по несколько иностранных языков, что при бурном развитии внешнеэкономической деятельности в постсоветской России стало востребованным в первую очередь. Кроме того, они имели опыт работы с иностранцами и знали особенности экономических и политических условий в конкретных зарубежных странах, где у них были наработанные связи.

Начальник ПГУ КГБ генерал Шебаршин отмечал, что «сотрудники Службы внешней разведки были лучше подготовлены… лучше обеспечены материально, им не приходилось заниматься “грязной работой”, то есть бороться с внутренними подрывными элементами… У нас прививается определенное профессиональное качество – выглядеть так, как ожидает от нас собеседник. Это помогает решению задач».

Сотрудникам контрразведки КГБ прививались совершенно другие навыки – их учили неукоснительному следованию нормам права и строгому соблюдению законности, тогда как разведчиков учили имитировать соблюдение законов противника, умело нарушая их. Владимир Путин стал президентом России, Сергей Иванов – первым вице-премьером и руководителем Администрации Президента, Лебедев и Груздев – просто миллиардерами. Все они успешно занимаются политикой.

В КГБ считалось, что основными мотивами сотрудничества с КГБ могут быть: идеология, деньги, компромат и тщеславие. После увольнения из органов многим из них пришлось примерить эти принципы к себе лично. И оказалось всё как у людей…

После увольнения в запас многие генералы и полковники КГБ предпочитали наниматься на работу к знакомым олигархам: генерал армии Филипп Бобков стал руководителем аналитической службы холдинга Группы «МОСТ», возглавляемого Гусинским, затем консультантом телекомпании НТВ и советником гендиректора РИА «Новости». Только в данном случае уместна поговорка «Хвост крутит собакой». Генерал Шебаршин был близок к истине, когда после увольнения из органов заметил, что сотрудники спецслужб служат тем, кто платит им зарплату.

Генерал-лейтенант Алексей Кондауров работал начальником информационно-аналитического управления «Менатеп» и советником президента компании «ЮКОС» Ходорковского, поэтому закономерно, что в октябре 2003 года он неоднократно выступал в его защиту, а сейчас критикует Путина. У Березовского был Сергей Соколов, который сейчас много интересного рассказывает о своем бывшем шефе.

Сотрудники КГБ чином поменьше создавали ЧОПы, фонды и ветеранские организации. Таких примеров множество, но суть их проста: бывшие руководящие сотрудники КГБ соглашались на роль высокооплачиваемой обслуги у бывших агентов и лиц с компроматериалами, ставших миллиардерами. Чекистской молодежи найти свое место в жизни было труднее. Олигархам они были неинтересны – предпринимательской жилки лишены и полезными для бизнеса связями не располагали.

В СССР численность военнослужащих, прикомандированных к высшим органам государственной власти, управления, министерствам и ведомствам на 1 мая 1991 года, то есть в последние месяцы существования СССР, когда вооруженные силы насчитывали свыше 5 миллионов человек, составляла 38 912 человек, в том числе 112 генералов и 38 800 офицеров.

После многочисленных сокращений к 1 января 1997 года Российская армия сократилась в 5 раз, но увеличилась численность прикомандированных военнослужащих в Российской армии в таких престижных и влиятельных учреждениях, как Администрация Президента (96), Аппарат Правительства РФ (22), Аппарат Совета Федерации (15), Госдумы (20) и Счетной палаты (20).

В важнейшие государственные структуры – Администрацию Президента, Правительство, Совет Федерации, Госдуму, в госкорпорации и крупнейшие коммерческие структуры бывшие сотрудники спецслужб и армии, несомненно, приносят элементы порядочности, дисциплины и государственного мышления. Однако им трудно конкурировать с новыми российскими политиками, чиновниками и бизнесменами, которые выросли и сформировались как класс в эпоху становления бандитского капитализма в России. К сожалению, и те и другие не знают чувства меры и не способны на компромиссы. Рано или поздно это может привести к серьезному конфликту.

Ретроспектива

Сегодняшнего миллиардера Александра Лебедева, по его словам, после увольнения из КГБ выручали не столько познания, вынесенные из разведшколы имени Андропова, сколько закалившийся на службе характер. «Вас послали на три буквы сто раз, а вы снова пошли, вас тысячу раз послали, а вы все равно понимаете, что один раз из тысячи, но у вас получится», – описывает свое понимание бизнеса Лебедев.

Однако в действительности Лебедеву повезло, когда его банк «НРБ» стал консультантом «Газпрома» по работе с украинскими долгами. Груздеву помогали сделать первые шаги в бизнесе партнер Владимир Карнаухов, Мамут, Кобзон и высокопоставленные родственные связи в КГБ. Касперский построил компанию по рыночным правилам, но также с помощью родственников жены и связей в КГБ.

Успешные карьеры в бизнесе сотрудников российских спецслужб свидетельствуют, что бывшие разведчики, контрразведчики и их агенты оказались конкурентоспособными в рыночных условиях, но для того чтобы реформировать, обустроить и возродить Россию, их не хватало численно. Кроме того, оказалось, что они любят и умеют работать только в отсутствие конкуренции – в монополиях и госкорпорациях и, как российская элита сотни лет назад, – слишком далеки от народа.

Предыдущая главаГлава 21 из 91Следующая глава