В этой главе

• Способы формирования команды

• Оценка нужных ресурсов

• Как понять, что пора привлекать новых сотрудников

• Где вести поиск кандидатов

• Как подготовить описание вакансии, которое привлечет наиболее талантливых соискателей

Как бы хорошо и как бы быстро вы ни работали – в какой-то момент вам понадобится помощь других людей. Вы можете привлечь сторонние организации или нанять собственную команду – вариантов тут множество. В современном мире над созданием и запуском вашей платформы могут работать вместе и ваши штатные сотрудники, и подрядчики, и контрактные работники, в том числе и из других стран.

Но как узнать, кто лучше подходит для работы над конкретным проектом? Это непростая задача, поскольку для ее решения необходимо учесть множество переменных, включая доступность и опыт сотрудников, бюджет, а также то, какую работу нужно выполнить.

Эта глава проливает свет на то, как организовать подбор персонала. Один совет: не относитесь к подбору сотрудников как к чему-то, чем придется заняться лишь однажды; сделайте его частью своей повседневной работы, считайте, что вы всегда находитесь в поиске людей. Вы никогда не знаете, в какой момент кто-то соберется покинуть вашу команду или вам придется быстро масштабироваться; кадровый резерв – прекрасный инструмент, который лучше держать наготове. Самые успешные технические директора быстро находят сотрудников, потому что у них большой пул кандидатов.

Подготовив источники для поиска, составьте качественное описание вакансии, чтобы потенциальный кандидат воодушевился, прочитав его; часто это оставляют отделу кадров, который использует унылые стандартные шаблоны. Но если вакансия не заинтересует вас самих – других она не привлечет тем более. В этой главе мы расскажем, как сделать описание вашей вакансии сногсшибательным. Вы сильны настолько, насколько сильна ваша команда – поэтому позаботьтесь о ее будущем росте уже сейчас.