• Сформулировав видение, направленное на создание долгосрочной ценности, вы сможете возглавить любые изменения.

• Выделите в видении части «что» и «как» для разных целевых аудиторий.

• Хорошее видение включает показатели успеха, которые легко измерить.

• Узнайте своих клиентов и установите с ними партнерские отношения, чтобы выявить их болевые точки и тем самым подтвердить актуальность своего видения.

• Видение – это не краткосрочный проект; это совокупность проектов, реализация которых иногда занимает годы.

• Согласуйте свое видение с общим графиком компании, чтобы его было проще реализовывать.

• Учитывая, сколько времени требуется для реализации видения, крайне важно обеспечить его адаптируемость к меняющимся технологиям.

• Сотрудникам всех уровней будет легче понять, к чему вы их ведете, если вы изложите свое видение в краткой и убедительной форме – для этого необходима практика.

• Чтобы исключить проблемы с финансированием в будущем и сформировать правильные ожидания, спланируйте бюджет своего видения.

• Составьте план коммуникации, чтобы своевременно информировать всех заинтересованных лиц – это поможет предотвратить сомнения, когда начнет казаться, что путь еще слишком долог.