Составляя план своего видения, ответьте на следующие вопросы:

• Какую глобальную проблему вы хотите решить? Формулирование проблем поможет вам аргументированно ответить на вопрос «зачем», когда бизнес задаст вам его.

• Какие преимущества оно создает для компании и/или клиента? Выделите преимущества для бизнеса и клиентов, которые они получат благодаря реализации вашего видения. Это может быть большая гибкость при удовлетворении потребностей клиента или новые возможности.

• Зависит ли оно от времени реализации? Если к реализации вашего видения можно приступать в любое время, отлично. Но если какие-то периоды предпочтительнее, чем другие, отметьте это и используйте как возможность для более тщательного планирования.

• Каковы критерии успеха? Соответствуют ли они критериям, определенным бизнесом? Важно определить показатели успеха, чтобы понимать, что вы достигли цели. Подумайте, как бизнес воспримет вашу инициативу и как он будет оценивать ее успех. Помните: то, что является проблемой для вас, не обязательно выглядит как проблема для бизнеса.

• Кто вам требуется для достижения успеха? Есть ли сотрудники, от которых зависит успех вашего видения, насколько эти люди важны для текущих повседневных задач и как компенсировать их отвлечение от этих задач?

• Является ли проект по своей сути проектом модернизации/трансформации? Вы хотите модернизировать устаревшую систему? Хотя это позволит решить многие ваши проблемы, клиенты и бизнес могут быть вполне довольны текущим положением дел, так что примените творческий подход, чтобы аргументировать, почему систему необходимо изменить.

• Как новое поколение повлияет на непрерывное ведение бизнеса? Крупные инициативы всегда нарушают привычный порядок. К каким последствиям как для вашего отдела, так и для всего бизнеса приведет реализация вашего видения? Даже если вы планируете привлечь дополнительные ресурсы, кто-то должен ими управлять, и они отвлекут вас от поддержания работы существующих систем.

Подготовившись и обдумав, какое влияние окажет ваше видение, вы покажете бизнесу, когда он начнет предъявлять вам возражения, что учли все его опасения. Ничего страшного, если у вас не будет ответов на какие-то вопросы. Лучше честно признаться, что в каких-то областях вам нужно больше информации, чем сочинять ответы на ходу, поскольку в будущем вы все равно столкнетесь с этими вопросами.