Настанет момент, когда вы захотите двигаться дальше. Возможно, изменятся ваши желания или потребности, либо вы перестанете получать удовлетворение от своей работы. Какой бы ни была причина, кто-то должен будет вас заменить.

По мере роста организации вы все меньше будете заниматься прикладными задачами. Основное время вы будете уделять управлению, и то, что делали раньше сами, вы передадите другим. Такая естественная эволюционная передача повседневной рутины является формой преемственности.

Следующий этап – выбрать того, кто мог бы занять ваше место. Это потребует от вас уверенности в себе, ведь мы всегда хотим чувствовать себя особенными и нужными. Активно готовить, наставлять и обучать кого-то вместо себя – большая работа, и относиться к ней нужно серьезно.

Начнем с того, что, вероятно, не от вас зависит, кто именно придет на ваше место. Однако если вы уйдете правильно, то к вашему мнению, советам и мудрости будут прислушиваться и интересоваться ими.

Но вы можете дать человеку, в которого вы верите, прекрасную возможность проявить себя и быть замеченным. Можно подготавливать его планомерно, в течение нескольких лет, в удобном для него темпе. Ему даже не обязательно знать обо всех ваших планах. По мере того как его сфера ответственности будет расширяться, он увидит вашу уверенность в нем и оценит ваше неизменное доверие.