Одна из самых сложных задач технического директора – сообщать бизнесу сроки. Работаете ли вы над крупной инициативой либо проектом или же над небольшой функцией, другие должны знать о ходе работы, чтобы иметь возможность планировать свои задачи, зависящие от ваших результатов. Неумение технарей придерживаться сроков печально известно. Мы с легкостью назначаем срок, а потом его и близко не соблюдаем. Причина в том, что мы вечные оптимисты, которые верят, что вещи не так сложны, как на самом деле. В общем и целом мы правы; однако в своих прогнозах мы не учитываем внешние обстоятельства, которые вмешиваются и нарушают идеальный план (если бы клиенты постоянно не надоедали, мы бы совершенно точно все успели!).

Поэтому прогнозировать сложно. А учитывая внешние обстоятельства, новые данные и расползание функционала, порой это кажется невозможным. Однако это не обязательно должно быть так. Чтобы даже самый требовательный генеральный директор терпеливо ожидал результатов от вашей команды, вам понадобится планировать все немного более тщательно, а также изменить оптимистичный стиль общения с бизнесом.