Чтобы тщательно оценить оба варианта, подойдите к этому системно, а также подготовьте аргументы для защиты вашего выбора перед генеральным или финансовым директором, чья поддержка вам понадобится. Вы должны решить, что в конце концов важно для бизнеса. Каким критериям должен соответствовать подходящий вариант? Именно здесь пригодится чек-лист, который поможет вам определиться, что лучше – разрабатывать или покупать. В таблице 8.3 приведен пример чек-листа для проекта.

Таблица 8.3. Разработка или покупка

Если, пройдя по чек-листу, вы склоняетесь к решению «купить», то сфокусируйтесь на исследованиях и выборе решения в этой области. Разумеется, выбор должен быть основан на данных, а не на ощущениях.

Стоит отметить, что если вы пойдете по пути покупки, то ров вокруг вашей организации станет значительно у́же. Это может быть не важно для организаций, чья интеллектуальная собственность не является технологией. Термин ров (moat) в сфере инвестиций определяет, насколько сложно конкурентам копировать то, что вы делаете. Если вы покупаете сторонние инструменты, ничто не мешает вашему конкуренту делать то же самое.