Заседание совета директоров назначили на восемнадцатое декабря.
Краснов готовил его три месяца — не само заседание, а то, что должно было остаться после него. Документы по платформе, сведённые в один том. Финансовая модель Власова на пять лет вперёд. Протокол с условиями инвестора — с пометками, что выполнено, что в процессе, что предстоит. Отдельно — записка по службе контроля: Назарова, принципы независимости, история прецедентов. Отдельно — справка по ключевым людям: Рашидов, Власов, Климов в группе по платформе, начальники цехов. Кто есть, что держит, на кого можно положиться.
Это был не отчёт директора — это была карта завода для следующего человека.
Марченко он познакомил с заводом в октябре. Месяц водил по цехам, по совещаниям, по переговорам с итальянцами. Марченко был умный, быстрый, умел слушать. Задавал правильные вопросы — не те, что задавал бы производственник, но правильные для своей роли. Краснов смотрел на него и думал: другой тип, другое время, нужный человек.
В ноябре Марченко провёл первое совещание сам — по бюджету. Краснов сидел в углу, не вмешивался. Марченко вёл уверенно, слушал Власова, задавал уточнения, принимал решения без оглядки на угол, где сидел Краснов. Это был хороший знак.
После совещания Краснов сказал ему одну вещь.
— Рашидов — это цех три. Ходите к нему сами, первая среда каждого месяца. Не по повестке — просто ходите.
— Зачем? — спросил Марченко.
— Потому что цех три — это где всё начинается. Если там хорошо — завод хорошо. Если там что-то не так — вы узнаете первым. — Краснов помолчал. — Рашидов не придёт к вам. Вы должны прийти к нему.
Марченко записал.
— И ещё. Назарова. Она принесёт вам неудобные новости — это её работа. Не стреляйте в гонца.
— Понял.
— Надеюсь.
Восемнадцатое декабря выпало на четверг.
Зал совета был небольшой — стол на двенадцать человек, стулья вдоль стен для приглашённых. Пришли все члены совета, представитель инвестора — тот самый главный, из производственников, с которым подписывали в ноябре прошлого года, — и Марченко.
Краснов открыл заседание по форме. Повестка: отчёт директора за год, смена руководства, утверждение нового директора.
Отчёт занял двадцать минут. Краснов говорил без украшений — цифры, факты, статус по платформе, статус по инвестору, качество. Члены совета слушали. Представитель инвестора один раз уточнил цифру по бюджету — Краснов ответил, Власов подтвердил.
Потом — смена руководства.
Краснов сказал коротко: он считает задачу выполненной, время уходить. Предлагает кандидатуру Марченко. Изложил аргументы — три минуты, без лишнего. Сел.
Обсуждение было недолгим. Представитель инвестора задал Марченко два вопроса — по стратегии и по команде. Марченко ответил чётко. Проголосовали.
За Марченко — единогласно.
Краснов голосовал последним. Поставил галочку в бланке. Сложил. Передал секретарю.
Председатель совета объявил решение. Марченко стал директором с первого января. Краснов — советником на переходный период, три месяца, по необходимости.
Это была формальность — советник, который не вмешивается. Краснов предложил этот пункт сам: если у Марченко возникнут вопросы в первые месяцы, пусть будет к кому прийти. Но только если спросит. Не по умолчанию.
После голосования члены совета подходили к Краснову — пожимали руку, говорили что-то. Он слушал, кивал, отвечал коротко. Представитель инвестора подошёл последним.
— Виктор Семёнович. — Он пожал руку крепко. — Мы не ошиблись с заводом.
— Завод хороший, — сказал Краснов.
— И директор был хороший.
— Директор был обычный, — сказал Краснов. — Просто долго.
Представитель инвестора усмехнулся.
— Долго — это тоже талант.
Они разошлись.
Проводы были в пятницу вечером — небольшие, в столовой административного корпуса.
Человек пятьдесят — ближний круг: Власов, Назарова, начальники цехов, несколько мастеров, которые работали с Красновым давно. Рашидов пришёл — тихо, встал у стены, как всегда. Климов пришёл из группы по платформе, сел в углу.
Петухов приехал с дачи. Краснов увидел его у входа — в пальто, немного загоревший, как загорают люди, которые проводят время на воздухе. Они пожали руки.
— Приехал, — сказал Краснов.
— Приехал, — сказал Петухов. — Конечно приехал.
Краснов говорил недолго.
Встал, подождал тишины. Посмотрел на людей — на лица, которые знал разное количество лет, от двадцати шести до трёх.
— Я не буду подводить итоги, — сказал он. — Вы сами знаете итоги — вы в них участвовали. — Пауза. — Я скажу одно. Этот завод держался все эти годы не потому что у него был хороший директор. Потому что в нём были хорошие люди. Это разница. Директор приходит и уходит. Люди — это завод.
Он помолчал.
— Спасибо.
Больше ничего не сказал. Сел.
Зашумели, кто-то встал с бокалом. Краснов пил воду — как всегда. Рашидов у стены поднял стакан с соком, кивнул Краснову. Краснов кивнул в ответ.
Климов подошёл в середине вечера — сел рядом, немного.
— Виктор Семёнович. — Он говорил тихо. — По A-стойке. Мы нашли решение.
Краснов посмотрел на него.
— Соловьёв нашёл?
— Вместе. — Климов позволил себе это «вместе» без поправок. — Изменение радиуса сопряжения. Четыре миллиметра — и нагрузка распределяется правильно. Проверили на модели, подтвердилось.
— Хорошо.
— Я хотел, чтобы вы знали до того, как уйдёте.
Краснов смотрел на него.
— Спасибо, Сергей Сергеевич.
Климов кивнул. Встал, вернулся на своё место.
Четыре миллиметра. Климов нашёл это за полгода в группе молодых инженеров, которые смотрели на ту же проблему месяц без результата. Двадцать четыре года держать независимый контроль — и потом найти четыре миллиметра в A-стойке. Это был правильный конец.
Вечер закончился в девять. Люди расходились — пожимали руку, говорили что-то. Краснов стоял у двери, провожал.
Петухов уходил последним из своих — из тех, с кем строил.
— Геннадий Аркадьевич. — Краснов вышел с ним в коридор. — Огород как?
— Хорошо. — Петухов застёгивал пальто. — В этом году картошка хорошая. Лук подвёл — поздно посадил.
— В следующем посадите раньше.
— В следующем посажу раньше, — согласился Петухов. — Учусь.
Краснов смотрел на него — на человека, которого знал двадцать шесть лет.
— Геннадий Аркадьевич.
— Да.
— Это была хорошая работа. Всё вместе.
Петухов смотрел на него. Долго, по-настоящему.
— Ваша тоже, — сказал он.
В последний раз.
Он ушёл. Краснов стоял в коридоре, пока шаги не стихли.
Кабинет он освобождал в субботу, один.
Рита предлагала помочь — он сказал: не надо, это быстро. Действительно быстро: личного было немного. Несколько книг, которые держал для работы. Небольшой справочник по допускам и посадкам — старый, семьдесят девятого года, с его пометками на полях. Фотография с Женевского автосалона восемьдесят пятого года — маленькая, чёрно-белая, Хаус рядом, оба смотрят на стенд, не в камеру.
И операционная карта.
Старая, написанная от руки в восемьдесят втором — первая переработанная карта, та, с которой начался весь переход на новые технологические стандарты. Краснов хранил её двадцать один год в нижнем ящике стола, никому не показывал. Не из сентиментальности — просто не выбрасывал. Теперь снял со стены нет — достал из ящика, развернул, посмотрел.
Карандашный текст, немного выцветший. Его почерк, каким он писал в восемьдесят втором. Допуски, последовательность операций, контрольные точки. Всё это давно жило в системе, в тысячах других карт, в головах людей, которые по ним работали. Эта конкретная бумага была просто первой — больше ничего особенного.
Он сложил её, убрал в портфель.
Посмотрел на кабинет. Стол, стеклянная перегородка, через которую был виден двор. Стулья, доска для схем, которую он сам попросил поставить в девяносто первом. Всё это останется. Придёт Марченко, поставит своё, уберёт ненужное.
Это правильно.
Краснов взял портфель. Погасил свет — привычка, всегда гасил сам. Вышел. Закрыл дверь.
Рита ждала у машины — он попросил её приехать к двенадцати. Стояла в пальто, смотрела на него, когда он вышел из проходной.
— Ну? — сказала она.
— Всё, — сказал он.
Она кивнула. Не спросила больше ничего — знала, что нужно, и знала, что не нужно.
Они сели в машину. Краснов завёл двигатель. Посмотрел в зеркало заднего вида — проходная, корпуса за ней, зимнее небо над ними.
Поехал.
Он не оглядывался.