Попробуй пройти первый уровень корпоративной игры. Здесь нет «правильных» и «неправильных» ответов. Есть только твои решения и последствия. В конце ты увидишь свой стартовый стиль поведения – то, с чего начинается любая адаптация.
Каждый выбор A, B или C оценивается по четырём шкалам:
Инициативность (I) – скорость действий, склонность к лидерству.
Структурность (S) – ориентация на порядок, правила, надёжность.
Эмпатийность (E) – чувствительность к людям, атмосфере, тону.
Наблюдательность (N) – склонность анализировать и ждать момента.
После игры читатель суммирует свои ответы (таблица в конце книги) и получает профиль I, S, E, N, каждый по 0–15 баллов.
Две самые высокие шкалы образуют поведенческий профиль, например I + E – «Лидер-соединитель».
Эпизод 1. Первое впечатление
Ты входишь в офис. Все молчат. Руководитель представил тебя: «Это наш новый коллега».
A. Берёшь слово: «Всем привет! Рад быть частью команды, быстро вникну». (+3 I)
B. Улыбаешься, сканируешь обстановку, замечаешь, кто главный в неформальной иерархии. (+3 N)
C. Добавляешь лёгкую шутку: «Я тот, кто ещё не знает, где тут кофе, но скоро выясню». (+3 E)
Пауза: почему ты выбрал этот вариант? Это стратегия уверенности или защиты?
Эпизод 2. Первое поручение
Тебе поручили скучную задачу – проверить базу данных клиентов. Формат неудобный.
A. Переделываешь шаблон и отправляешь улучшенную версию. (+3 I +1 S)
B. Делаешь ровно по инструкции, не меняя формат. (+3 S)
C. Пишешь коллеге: «Есть идея, как сделать быстрее, – стоит показать?» (+2 E +1 I)
Пауза: что ты выбрал – действие, безопасность или контакт?
Эпизод 3. Совещание
На встрече руководитель спрашивает: «Какие идеи по оптимизации?» Все молчат.
A. Предлагаешь конкретное улучшение, пусть и не идеально проработанное. (+3 I)
B. Ждёшь, пока кто-то из старших заговорит, и киваешь в поддержку. (+3 N)
C. Мягко уточняешь: «А мы хотим улучшить процесс или результат?» (+2 S +1 E)
Эпизод 4. Коллега просит помощи
Тебя просят сделать за другого часть его работы «пока у него завал».
A. Соглашаешься, но устанавливаешь границы: «Хорошо, но только сегодня». (+2 E +2 S)
B. Отказываешь: «Не успею, у меня свои дедлайны». (+3 S)
C. Берёшь без обсуждения – хочется быть надёжным. (+3 E)
Пауза: почему ты помог или отказал? Из желания быть нужным или из чувства долга?
Эпизод 5. Критика
Руководитель говорит: «Работа хорошая, но оформление слабое».
A. Уточняешь: «Можете показать пример хорошего оформления?» (+3 S)
B. Отвечаешь: «Спасибо за фидбэк, попробую улучшить визуал». (+2 I +2 E)
C. Молча переделываешь, но внутренне расстраиваешься. (+3 N)
Эпизод 6. Новая идея
Ты видишь, что отчёты можно автоматизировать.
A. Делишься идеей на общем собрании. (+3 I)
B. Пробуешь сделать пилот самостоятельно, чтобы потом показать результат. (+2 N +1 I)
C. Обсуждаешь идею с коллегой: «Как думаешь, стоит ли предлагать это шефу?» (+2 E)
Эпизод 7. Конфликт коллег
Двое спорят, кто должен делать презентацию. Атмосфера напряжённая.
A. Говоришь: «Давайте распределим роли и сроки – иначе ничего не сделаем». (+3 S +1 I)
B. Стараешься разрядить: «Кажется, просто недопоняли друг друга». (+3 E)
C. Молча ждёшь, пока руководитель вмешается. (+3 N)
Эпизод 8. Ошибка
Ты случайно отправил черновик клиенту. Руководитель спрашивает: «Это ты?»
A. Сразу признаёшь: «Да, мой косяк. Уже исправляю и напишу клиенту». (+3 S +2 I)
B. Молча говоришь: «Наверное, глюк системы». (+3 N)
C. Отвечаешь с самоиронией: «Да, бывает, но зато теперь точно не забуду проверить». (+3 E)
Подсчёт
Подсчитай очки по четырём осям:
I (Инициативность) – скорость, решительность, влияние.
S (Структурность) – порядок, надёжность, следование рамкам.
E (Эмпатийность) – контактность, командность, эмоциональный интеллект.
N (Наблюдательность) – стратегия, внимательность, осторожность.
Максимум по каждой – 15 баллов. Две самые высокие – твой поведенческий профиль.
Ты действуешь первым. Видишь возможности и не ждёшь инструкций.
Сила: скорость, энергия, драйв.
Риск: не замечать эмоциональный фон, торопиться с решениями.
Зона роста: добавить эмпатию и стратегическое слушание.
Миссия: три дня наблюдай, кто говорит первым, и попробуй быть тем, кто завершает, а не начинает разговор.
Ты – точка стабильности. Задачи с тобой закрываются вовремя.
Сила: порядок, надёжность, системность.
Риск: ригидность, чрезмерная осторожность.
Зона роста: пробуй маленькие эксперименты, даже без идеальной гарантии.
Миссия: раз в неделю инициируй изменение формата работы.
Ты объединяешь, создаёшь атмосферу, умеешь чувствовать настроение.
Сила: эмпатия, коммуникация, адаптивность.
Риск: недостаток структурности.
Зона роста: после каждого разговора фиксируй, что конкретно решили.
Миссия: семь дней подряд завершай общение фразой «Договорились, что…».
Ты сканируешь поле и точно чувствуешь риски.
Сила: аналитичность, стратегичность, аккуратность.
Риск: незаметность, откладывание действий.
Зона роста: учись проявляться без идеальных условий.
Миссия: каждый день совершай одно публичное действие – вопрос, комментарий, мини-предложение.
I + S (Лидер-инженер): соединяешь драйв и систему, идеален для проектных ролей.
I + E (Энергетик): зажигаешь людей, ведёшь за собой, но можешь перегореть.
S + N (Аналитик): умеешь делать глубоко и качественно, но теряешь темп.
E + N (Медиатор): читаешь людей и обстановку, но рискуешь раствориться в чужих эмоциях.
День 1. Заметь, где ты автоматически действуешь. Цель – осознание стиля.
День 2. Попробуй противоположный тип поведения. Цель – расширение диапазона.
День 3. Попроси обратную связь у коллеги. Цель – социальное зеркало.
День 4. Зафиксируй одну успешную адаптацию. Цель – подкрепление.
День 5. Подумай, где твой стиль помогает, а где мешает. Цель – рефлексия.
День 6. Проведи эксперимент: измени привычную реакцию. Цель – гибкость.
День 7. Сформулируй новое правило поведения. Цель – осознанная адаптация.
Теперь у тебя есть карта собственного поведения – твой внутренний «аватар» в корпоративной игре. Это не ярлык и не тип личности, а отправная точка. Ты знаешь, как именно действуешь, когда оказываешься среди новых людей, правил и ожиданий.
На следующем уровне ты встретишь своих первых «боссов» – руководителей, старших коллег и систему обратной связи. Именно там твой стиль проверится в действии. Посмотри, где твоя сила станет преимуществом, а где потребует тонкой настройки.