Эмили и Пол постоянно ссорились из-за того, кто чистит кошачий лоток. Когда они познакомились, у Пола были две полосатые кошки, за которыми он ухаживал самостоятельно. Но, когда семья начала состоять из двух, а после появления детей из трех и четырех человек, Пол стал относиться к карте ухода за домашними животными менее серьезно. Он попросту забыл. В личном разговоре Эмили пожаловалась:
– Если я не напомню купить кошачий корм, налить воды и вычистить чертов лоток, он ничего не сделает. И тогда это приходится делать мне.
– Почему для вас так важно, чтобы кошачий лоток был чистым?
Эмили недоуменно посмотрела на меня:
– Потому что он воняет!
– А есть ли другая причина?
Эмили задумалась.
– Вообще-то да. Оставлять лоток грязным небезопасно для животных и людей. Во-первых, неприятный запах. А во-вторых, кошки могут съесть наполнитель и отравиться. Я уж не говорю, что кто-то из малышей может забрести в гараж и решить, что это песочница!
– Значит, для вас и вашей семьи главное – безопасность.
– Да, именно так.
– И вы хотите, чтобы Пол понял и согласился с этим?
– Думаю, он и так согласен, но почему-то забывает о картине в целом. Это дело кажется ему неприятной обязанностью, выполнять которую не хочется. А порой он просто «не вспоминает», потому что игра заканчивается и он думает: «Это может подождать до завтра».
Услышав слова «картина в целом», я громко ахнула. Мне вспомнились слова Дэна Ариэли: «Поставьте долгосрочную цель. Например, счастливая семья, в которой оба партнера по очереди чистят кошачий лоток».
Ариэли говорил об умении ценить время друг друга, и теперь я понимаю: время – это единственный компонент уравнения справедливости. Установление Минимального Стандарта Выполнения – когда оба партнера соединяются в стремлении к долгосрочной цели, такой как безопасность семьи, – порождает долгосрочные обязательства, а не обиды. Если Пол сумеет изменить образ мыслей и начнет видеть в чистке кошачьего лотка не раздражающую обязанность, а страховку здоровья семьи и кошек, он с большей готовностью будет браться за совок.
Такой была моя теория, и я попросила Эмили помочь мне ее проверить.
– Когда Пол в очередной раз «забыл» вычистить лоток, – рассказала она, – я сделала глубокий вдох, успокоилась и голосом Дарта Вейдера сказала: «Это не просто кошачий лоток. Дело не в кошачьих какашках. Дело в будущем нашей семьи и МОЕМ ДОВЕРИИ К ТЕБЕ». Муж рассмеялся над моими хилыми попытками говорить голосом Джеймса Эрла Джонса. Он не стал обороняться, и я смогла спокойно объяснить, почему эта обязанность важна для жизни семьи – для здоровья, чистоты и безопасности. И сумела сдержаться – не прибила его на месте.
Когда Эмили объяснила долгосрочное влияние этой рутинной обязанности, Пол стал вести себя иначе. Он без напоминаний чистил лоток – ему стало понятно, почему он делает это.
По правилу № 4 вы с партнером должны построить ожидания так, чтобы свести к минимуму разочарование и довести до максимума доверие. Для каждой карты, которую вы оба сочли ценной и достойной (играть мы начнем в главе 8), нужно выработать Минимальный Стандарт Выполнения, который будет служить интересам семьи в краткосрочной и долгосрочной перспективе. «Все дело в доверии, – говорит профессор Форелл. – Если вы не можете верить в то, что машина остановится на светофоре, то не сможете поверить в свою безопасность на пешеходном переходе. Если не можете доверить партнеру заботу о доме в соответствии с минимальными стандартами вашей семьи, то не сможете почувствовать себя в отношениях спокойной, услышанной и понятой».
Когда я была Случайной традиционалисткой с луной в знаке «По-моему или никак», то часто оказывалась в ловушке «мне проще самой сделать». Я не могла представить, что муж способен целиком и полностью выполнить какую-то обязанность в соответствии с моими ожиданиями или стандартами. Многие женщины, которые стали первыми испытателями моей системы, тоже признавались, что им было тяжело отказаться от контроля. Они не верили, что карты, переданные партнерам, будут разыграны правильно – или хотя бы просто разыграны. Неудивительно, что многие мужчины, с которыми я беседовала, занимали оборонительную позицию. Они переставали предлагать помощь, потому что боялись критики. «Я перестал действовать самостоятельно, без указаний жены, – признался Карл из Арканзаса. – Что бы я ни делал, она всегда переделывала по-своему».
Установление Минимального Стандарта Выполнения избавляет от этой проблемы. Исчезают оправдания типа «я не знал, что делать». Вы сможете полностью довериться партнеру, зная, что он выполнит свое дело от начала до конца. Больше не будет вопросов: «Почему ты сделал именно так?» Вы перестанете пилить друг друга и вести счет домашним делам. Отказавшись от контроля и заменив его доверием, вы пробудите в партнере уверенность и будете знать, что новые согласованные стандарты поведут вас к успеху. Именно это и означает победу обоих партнеров.