Особую внимательность и осторожность при написании служебных записок и комментариев следует уделять работе со всевозможными нейросетями. Очень часто материалы, подготовленные ими, содержат много «воды», они неконкретны, не адаптированы для конкретной компании, а стиль изложения слишком сильно отличается от обычной речи менеджера, с которым руководители знакомы. Поверьте, вам не пойдет на пользу подозрение в том, что вы на своем рабочем месте готовите материалы, на основании которых высшие менеджеры будут принимать решения, с помощью, например, продуктов OpenAI. Исключение составляет ситуация, когда вы делаете это намеренно – например, с целью анализа большого массива данных, – и хотите продемонстрировать какой-то вывод или найти дополнительные аргументы. В таком случае искусственный интеллект вполне уместен в работе, но вы должны действовать в открытую. ИИ нужен, чтобы дополнить вас, а не заменить.

В общем, ребята, нужно учиться писать. Сначала понемногу – может быть, только внутри своего подразделения, ставя письменные задачи. Невредно, кстати, вести текстовый канал – закрытый или открытый (с пониманием ограничений, которые накладывает на вас занимаемая должность). Затем переходите к письменному формулированию своих предложений и отчетности. Увидите – если ваши тексты будут качественными, результат не заставит себя ждать. По крайней мере, не заставит себя ждать слишком долго.