К книге
Нейросети в B2B-продажах: Как технологии помогают понимать клиентаЧасть VI Развитие навыков персонализации: системный подход. Глава 18 Геймификация: обучение персонализации без скуки. Ролевая тренировка
65%
Часть VI Развитие навыков персонализации: системный подход. Глава 18 Геймификация: обучение персонализации без скуки. Ролевая тренировка
112

Для иллюстрации практического применения геймификации в развитии навыков персонализации предлагается следующий структурированный сценарий ролевой тренировки с использованием чат-бота.

«Давай проведем симуляцию ключевого этапа переговоров. Ты играешь роль финансового директора производственной компании среднего размера, которая испытывает серьезные проблемы с управлением оборотными средствами из-за длительных циклов производства и неравномерных поступлений от клиентов. Ты рассматриваешь наше предложение по автоматизации финансового планирования, но очень обеспокоен стоимостью решения и длительностью внедрения. Твой годовой бюджет на ИТ-инициативы уже почти исчерпан, и ты не уверен, что сможешь обосновать расходы перед советом директоров без четкого понимания сроков окупаемости.

Пожалуйста, задай мне три конкретных вопроса о стоимости, сроках внедрения и ожидаемом ROI, выражая типичные для финансового директора опасения и сомнения. После моих ответов оцени их по следующим критериям:

• ориентация на твои ключевые опасения;

• конкретность приведенных цифр и фактов;

• понимание специфики твоей роли как финансового директора;

• предоставление информации, которую ты сможешь использовать для обоснования решения перед советом директоров.

После оценки предложи две-три конкретные рекомендации, как я мог бы улучшить свои ответы, чтобы они были более убедительными именно для финансового директора».

Такая детализированная ролевая симуляция обеспечивает:

• максимальную приближенность к реальным переговорным ситуациям;

• фокус на конкретной должности и психологическом профиле лица, принимающего решения;

• структурированную обратную связь, непосредственно применимую в реальных переговорах;

• возможность многократной отработки навыка адаптации аргументации под потребности и опасения конкретной категории клиентов.

Предыдущая главаГлава 112 из 171Следующая глава