К книге
Нейросети в B2B-продажах: Как технологии помогают понимать клиентаЧасть I От массовости к индивидуальности: почему персонализация определяет успех современных продаж. Глава 2 Языковые модели и персонализация продаж: как нейросети становятся незаменимым помощником сп
6%
Часть I От массовости к индивидуальности: почему персонализация определяет успех современных продаж. Глава 2 Языковые модели и персонализация продаж: как нейросети становятся незаменимым помощником сп
10

B2B-продажи переживают фундаментальную трансформацию. Еще пять лет назад стандартный процесс выглядел предсказуемо: отдел маркетинга генерировал лиды, а отдел продаж методично обрабатывал их, используя стандартные коммерческие предложения и отработанные скрипты. Масштабирование продаж сводилось к простой формуле: больше звонков и писем = больше сделок.

Сегодня эта модель приближается к своему естественному пределу эффективности. По данным исследований, уровень отклика на холодные письма упал с 3–5% в 2018 г. до менее чем 1% в 2024 г. Современные руководители компаний и лица, принимающие решения, выработали иммунитет к стандартным обращениям.

Почему это происходит? Мир стал информационно прозрачным. Клиенты больше не зависят от продавцов как источников информации о продуктах и услугах. К моменту первого контакта с продавцом они, как правило, уже:

• изучили сайты нескольких конкурирующих компаний;

• прочитали десятки обзоров и отзывов;

• проконсультировались с коллегами, имеющими опыт работы с подобными решениями;

• просмотрели аналитические отчеты и сравнительные таблицы;

• изучили кейсы и истории успеха.

В таких условиях типовое коммерческое предложение воспринимается как неуважение к клиенту – оно не добавляет ничего нового к тому, что клиент уже знает, и не учитывает его уникальный контекст.

Дилемма персонализации заключается в том, что клиенты ожидают индивидуального подхода, но требуемые для этого ресурсы делают его экономически нецелесообразным. Так, согласно исследованиям, на качественную подготовку персонализированного предложения для среднего B2B-клиента опытный менеджер тратит от трех до семи часов:

• 1–2 часа на изучение профиля компании, ее новостей, отчетов;

• 1–1,5 часа на анализ отрасли и конкурентов;

• 1–2 часа на адаптацию презентационных материалов;

• 0,5–1,5 часа на составление персонализированного предложения.

При средней загрузке 20–30 потенциальных клиентов в месяц физически невозможно обеспечить должный уровень персонализации для каждого. Именно эту фундаментальную проблему и призваны решить современные языковые модели, способные автоматизировать значительную часть рутинной, но критически важной аналитической работы.

Предыдущая главаГлава 10 из 171Следующая глава