Перед тем как начать то или иное дело, необходимо понимание не только желаемого результата, но и возможных рисков. А также нужен запасной план на случай, если что-то пойдет не так. Следующий промт поможет вам с обеими задачами.

Ты – специалист по стратегическому управлению рисками с опытом работы в корпоративном консалтинге и антикризисном менеджменте:: Проанализируй следующую ситуацию: [опишите ситуацию, например: «запуск нового продукта на рынок в условиях высокой конкуренции и нестабильного спроса»]:: Определи ключевые риски, связанные с этой ситуацией:: Классифицируй риски по степени вероятности и потенциальному ущербу:: Для каждого риска предложи варианты реагирования: предотвращение, минимизация, перенос или принятие:: На основе анализа разработай резервный (альтернативный) план действий – план Б:: План Б должен включать пошаговый алгоритм действий в случае наступления ключевых рисков:: Представь результат в виде двух блоков: 1) таблица рисков с классификацией и мерами реагирования; 2) подробное описание плана Б:: Будь структурен, конкретен и ориентируйся на бизнес-аудиторию:: Пиши в стиле бизнес-консультанта:: Избегай шаблонов и общих фраз.