Двенадцать лет назад компания Changyingtong появилась на технологическом рынке Китая и почти сразу же открыла для себя метод «Фупан». Впервые я ознакомился с ним будучи участником четвертого потока курса подготовки генеральных директоров Lenovo Stars. «Фупан» произвел на меня сильное впечатление, и я незамедлительно внедрил его во внутренние процессы управления компанией. На мой взгляд, секрет того, что Changyingtong успешно интегрировалась в технологический кластер, составив конкуренцию другим компаниям, кроется именно в применении «Фупана». Выражаю благодарность Шэнь Лэю за работу над улучшением этого метода в течение десяти лет. Его интерес и упорство позволили объединить структурированную систему, которая лежит в основе «Фупана», диалектическую трактовку и практический опыт. Менеджеры нашей компании, безусловно, обогатят свои знания, что повлияет на эффективность управления компанией.
Лю Чуаньчжи однажды сказал: «Кто применяет "Фупан", тот извлекает выгоду». Это действительно так! «Фупан» – основной метод работы Shence Network, позволяющий повысить эффективность сотрудников компании. В новой книге Шэнь Лэй впервые раскрывает секреты метода «Фупан» Lenovo. Он не только детально излагает его суть, но и приводит множество кейсов из практики выдающихся предпринимателей. Убедившись в эффективности метода «Фупан» лично, от всего сердца рекомендую книгу к прочтению всем желающим быстро освоить новые знания.
В рамках моей работы я часто взаимодействую с инвестиционными организациями. Самое удивительное для меня в этой сфере – темпы роста молодых инвесторов, которые преуспевают все больше с каждой нашей встречей. Все без исключения уделяют особое внимание методу «Фупан». Они проводят глубокий анализ проектов, в которых принимали участие. Пытаются оценивать, реализовались ли их желания. Если да, то как? Если нет, то по какой причине они не были реализованы? Подобный метод мышления и стал ключевым навыком выдающихся инвесторов. Концепция «Фупан», созданная Lenovo, тесно связана с зарождением Legend Capital. Но не стоит думать, что сфера ее применения ограничивается инвестициями. «Фупан» позволяет сформировать систему независимого управления и заставляет думать нестандартно участников рабочего процесса. Это особенно важно для стартапов. Метод «Фупан» от компании Lenovo – неизмеримый вклад в деятельность любого предпринимателя.
Как участнику шестого потока курса подготовки генеральных директоров от Lenovo Stars, мне посчастливилось прослушать лекции Шэнь Лэя, посвященные методу «Фупан». Я попробовал применить этот метод на практике, проводил «Фупан» бизнес-исследований, бизнес-проектов и даже ежегодных совещаний. Применение «Фупана» на постоянной основе оптимизировало деятельность компании, повысило ее эффективность и обеспечило устойчивое развитие. «Фупан» стал «частью ДНК» менеджмента нашей компании. Я уверен, чтобы идти вперед, компания должна применять «Фупан», поэтому рекомендую всем прочитать эту книгу.
В начале моей предпринимательской деятельности мне удалось попасть на курс подготовки генеральных директоров от Lenovo Stars. Огромную пользу мне принесло именно посещение курса, посвященного методу «Фупан». Впоследствии ведение бизнеса для меня стало неотделимо от применения этого метода. В нашей компании еженедельно проводятся фупан-совещания, ключевая задача которых – анализ процесса реализации наших проектов. С помощью «Фупана» мы анализируем проблемы проектов, укрепляем их логику, накапливаем опыт, а также формируем методологию управления компанией. «Фупан» сыграл важную роль во взращивании ключевых кадров нашей компании, стал не только привычным методом управления, но и ускорил развитие организационных возможностей компании, что сыграло для нас решающую роль. В своей книге Шэнь Лэй равное внимание уделяет и теории, и практике, ясно и структурно описывает суть «Фупана» и этапы применения метода. Таким образом, практическая эффективность этой прекрасной книги становится максимальной.
Усвоить теоретические основы «Фупана» несложно, а вот применение метода на практике может вызывать трудности. Фактически между теорией и практикой метода «Фупан» простирается скрытая ото всех пропасть, однако эта книга станет настоящим мостом, который поможет ее преодолеть. Это не только руководство по применению метода, но и чек-лист, который должен быть на столе у всех предпринимателей. Книга будет полезна и тем, кто уже активно использует метод «Фупан», и людям, начинающим свой путь в изучении метода. Если вы хотите овладеть «Фупаном», прочитав один материал, – вам нужна именно эта книга.