В 2008 году Диего Карденас Ландерос основал в Мехико компанию Bamboocycles. Она выпускает экологичные велосипеды – бамбуциклы, на 85 % сделанные из бамбука.

Карденас – инженер, выпускник Национального автономного института Мексики. В конце 2007 года он запустил проект бамбукового велосипеда как учебную задачу.

Его идея оказалась передовой. Бамбук поглощает вибрации и устойчив к усталости материала, от которой страдают металлы. Углепластик легок, но может треснуть от сильного удара, а бамбук гораздо сложнее сломать.

С точки зрения экологии бамбук выделяет на треть больше кислорода, чем другие деревья. Он готов к заготовке уже через три года после посадки, тогда как другим породам требуется значительно больше времени. Карденас хотел работать рядом с домом и выяснил, что бамбук можно выращивать на юго-востоке Мексики.

Первая модель вышла на улицы в 2010 году и вызвала большой интерес. Вскоре Карденас стал проводить мастер-классы, где учил собирать бамбуковые велосипеды. Позже организовал трехчасовую экскурсию по Мехико на своих велосипедах.

Все усилия Карденаса были направлены на популяризацию экологичного транспорта и разрушение мифа, что в городе невозможно жить без машины. По данным Национального института статистики и географии Мексики, в 2020 году в столице было зарегистрировано более 6 миллионов автомобилей – почти в три раза больше, чем в 1980 году. Из-за этого движение во многих районах города стало просто невыносимым, особенно в будни. Бамбуковые велосипеды показали, что можно передвигаться без пробок, при этом поддерживая физическую форму и тратя меньше денег, чем на машину.

Эта история доказывает, что цель творчества – не наращивание объемов и не только финансовый результат. Карденас хотел улучшить экологию – он увидел проблему, нашел креативное решение и успешно его воплотил.

В этой главе мы рассмотрим сочетание творчества (кластер «Предпринимательство») и продуктивности (кластер «Профессионализм»). Новаторство невозможно без креативного подхода, но идеи должны быть технически выполнимыми (см. рисунок 7.1).

Рисунок 7.1. Элементы «Творчество» и «Продуктивность» в модели омнидома

Если творчество начинается с ясно сформулированной проблемы и конкретной цели, это помогает убедить руководство поддержать проект – особенно если он соответствует курсу компании, отраженному в ее видении, миссии и стратегии.

Творчество должно начинаться с четко поставленной задачи. Важно измерять связь между эффективностью работы и вложенным капиталом.

Но оценка продуктивности – это не только сравнение затрат и результата, особенно если речь идет о нематериальных ресурсах. Здесь нужен более широкий взгляд, охватывающий и последствия, как в примере с Bamboocycles.