К книге
Очень взрослые дела. Руководство по выживанию для двадцатилетнихЧасть 2 Отношения. 6 Мы все – смесь интроверта и экстраверта
37%
Часть 2 Отношения. 6 Мы все – смесь интроверта и экстраверта
15

В последнее время стали набирать широкую популярность личностные тесты, в частности, на определение MBTI[13], и особенно среди молодежи. Например, при новых знакомствах многие сразу интересуются типом личности собеседника. Конечно, знание своего типа поможет вам лучше понять себя, но, с другой стороны, оно несет риск действовать исключительно в заданных рамках.

Например, интроверты могут утверждать, что не любят публичных выступлений, а экстраверты – что им некомфортно в одиночестве.

ОДНАКО НА САМОМ ДЕЛЕ В КАЖДОМ ИЗ НАС ЕСТЬ КАК ИНТРОВЕРТНЫЕ, ТАК И ЭКСТРАВЕРТНЫЕ ЧЕРТЫ, И МЫ МОЖЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИХ ПО МЕРЕ НЕОБХОДИМОСТИ.

В своей первой книге «Изучая мир» я задавался вопросом, могут ли интроверты быть лидерами, и пришел к выводу, что они вполне способны занимать такие социальные позиции. Многие считают меня экстравертом, потому что видят, как я читаю лекции и общаюсь с большим количеством людей. Но на самом деле мне необходимо время наедине с собой, бывает трудно находить подход к новым знакомым, и я предпочитаю тишину и спокойствие. Тем не менее перечисленные черты вовсе не говорят о том, что я не проявляю экстравертные качества. Просто научился грамотно использовать интровертные и экстравертные стороны, адаптируясь к различным ситуациям.

Часто люди делят себя на интровертов и экстравертов и, соответственно, считают определенные вещи для себя простыми, а другие – невозможными, но это очень ограниченный способ мышления. Мы все по-разному реагируем на обстоятельства и обладаем как интровертными, так и экстравертными чертами. Например, интроверты, ценящие уединение и глубокие связи, также могут активно высказывать мнение и проявлять лидерские качества в нужных ситуациях. И наоборот, даже общительные экстраверты порой нуждаются в уединении, чтобы восстановить силы и погрузиться в размышления. Проявление определенных черт не определяет вас как стопроцентного интроверта или экстраверта. Важно умение адаптироваться. Быть экстравертом не значит всегда с радостью общаться с толпой людей, а быть интровертом – не значит избегать любого общения. То, как мы взаимодействуем с людьми, работаем и воспринимаем мир, не определяется типом личности. Вместо того чтобы ограничивать себя рамками интровертности или экстравертности, будьте открыты для свободного самовыражения в зависимости от потребностей.

Если слишком увлечетесь такими ярлыками, как интроверт или экстраверт, эмоциональность или практичность, то сами себе выставите ненужные границы. Например, человек, осознающий себя интровертом, может отказаться от публичных выступлений, даже не дав себе шанса, а экстраверт – избегать одиночества, не попробовав провести время в тишине и покое.

Подобно тому, как интроверты обладают способностью к глубокому анализу и внимательности, экстраверты могут успешно выстраивать отношения и быть инициативными. При этом интроверты нередко формируют более прочные и значимые отношения, а экстравертам проще находить новые для себя возможности. Пробуйте приспосабливать личность к обстоятельствам.

В МИРЕ НЕ СУЩЕСТВУЕТ ЛИЧНОСТИ, ОБЛАДАЮЩЕЙ ЧЕРТАМИ ЛИШЬ ОДНОГО ТИПА. БОЛЬШИНСТВО ИЗ НАС ПРОЖИВАЮТ СВОЮ ЖИЗНЬ, АДАПТИРУЯСЬ К РАЗЛИЧНЫМ СИТУАЦИЯМ. ИНТРОВЕРТЫ МОГУТ УСПЕШНО ЗАНИМАТЬСЯ ЭКСТРАВЕРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, А ЭКСТРАВЕРТАМ ИНОГДА НЕОБХОДИМО ПРОЯВЛЯТЬ ИНТРОВЕРТНЫЕ ЧЕРТЫ.

То же касается и лидерства. Мы часто думаем, что экстраверты – идеальные лидеры, но интроверты могут прекрасно справляться с этой ролью. Например, интровертные руководители выделяются умением слушать, решать проблемы посредством тщательного анализа, проявлять уважение к мнению команды и управлять, опираясь на спокойную уверенность. Экстраверты же часто используют энергию и навыки коммуникации, чтобы вдохновлять команду и объединять людей. Лидерские качества не ограничиваются типом личности и проявляются по-разному у каждого.

Не ограничивайте себя определениями. Помните, что в каждом из нас есть черты обоих типов личности, и мы можем применять их в зависимости от ситуации. Только когда вы найдете баланс и примете себя, вы сможете взглянуть на мир со стороны своего истинного «я».

Будьте гибки, используя интровертные и экстравертные качества по мере необходимости.

• Самопознание: осознайте и примите как интровертные, так и экстравертные склонности.

• Адаптация к обстоятельствам: будьте экстравертом, когда необходимо, и интровертом, когда нужен отдых, и помните, что это нормально и естественно.

• Возможность для развития: попробуйте заняться деятельностью, которая отличается от того, чем вы обычно занимаетесь, чтобы получить новый опыт.

• Поддержание баланса: управляйте энергией, чередуя общение и время для себя.

• Поиск собственного стиля: создайте стиль руководства, соответствующий вашей индивидуальности.

Предыдущая главаГлава 15 из 41Следующая глава