Многие, кто интересуется профайлингом, наверняка знакомы с лекциями по этологии (биологии поведения) знаменитого Роберта Сапольски. Его наблюдения и выводы о приматах до сих пор вызывают интерес, хотя сами лекции уже стали классикой.

Недавно его коллеги из Университета Эдинбурга решили проверить ряд идей на практике и отправились в национальный парк Танзании, чтобы изучить поведение самцов шимпанзе. Исследователей интересовал, казалось бы, простой вопрос: какие личностные качества помогают шимпанзе добиться успеха в группе и оставить больше потомства?

Результаты оказались показательными.

1. Агрессия и недобросовестность – именно эти черты продемонстрировали наибольшую корреляцию с успехом у самцов. Чем более агрессивным и непредсказуемым был шимпанзе, тем выше он поднимался в иерархии и тем больше самок привлекал.

2. Непредсказуемость как стратегия. Исследователи отмечают, что особенно «выигрывали» те самцы, поведение которых трудно было предугадать. Такая стратегия создавала напряжение в группе, заставляла конкурентов и подчиненных держаться настороже и снижала их шансы на успешное сопротивление.

3. Альтернативные модели успеха. Интересно, что у некоторых самцов, обладающих более «положительными» качествами – заботой о потомстве, сотрудничеством, умеренностью, тоже были шансы добиться лидерства. Но, как показывают наблюдения, такие «просоциальные лидеры» почти всегда со временем теряли власть, уступая ее агрессивным конкурентам.

4. Эволюционная перспектива. Исследование подтверждает тезис о том, что эволюция может поощрять деструктивное поведение, если оно эффективно в борьбе за ресурсы и размножение. «Хулиганы» в мире шимпанзе оставляют больше генов, а значит, их стратегия закрепляется.

И, конечно, возникает неизбежный вопрос: насколько далеко мы, люди, ушли от этой модели? Мы склонны осуждать агрессию, но и в человеческих обществах нередко наблюдается, как «жесткие», конфликтные и недобросовестные личности пробиваются к власти или достигают карьерных вершин.

Таким образом, при анализе личности стоит помнить: агрессия и непредсказуемость могут быть инструментами достижения успеха, а не просто «негативными чертами». Это объясняет, почему в ряде организаций лидерами становятся не самые добросовестные сотрудники, а конфликтные и напористые. Однако в человеческих коллективах, в отличие от шимпанзе, социальные нормы и институты могут поддерживать «просоциальное лидерство». Поэтому задача профайлера – учитывать, в какой среде и при каких условиях агрессивные стратегии будут работать, а когда – разрушат систему.

Дополнительные материалы и ссылки на источники можно посмотреть по QR-коду.