Руководитель принимал сотрудника на испытательный срок. Новичку создавали самые лучшие условия. Проявляли массу внимания, тепло относились, помогали вникнуть в работу, избавляли от контроля, делали поблажки. И внимательно наблюдали за поведением человека. А потом решали: принять на постоянную работу или нет. Этот руководитель обычно не ошибался. Выбирал наилучших: честных, трудолюбивых, порядочных, ответственных. Такие и были нужны.

Способ прост – хорошее отношение. Это условие необходимо, чтобы понять человека. Сразу создайте человеку моральный комфорт, тепло, отнеситесь к нему хорошо. Проявите дружелюбие, дайте все, что в ваших силах. И очень скоро станет ясно, что это за человек.

В лучах доброго отношения хорошие люди распускаются, как цветы. Такой человек немедленно отплатит вам добром. Постарается проявить лучшие качества. Раскроет свое сердце. Он станет еще лучше. Как писал в книге «Три речи в память Достоевского» русский философ В. С. Соловьев: «Не в нашей власти, чтобы другие хорошо относились к нам, но в нашей власти быть достойными такого отношения».

А не очень хороший человек тоже распустится, как ядовитый цветок. Хорошее отношение он воспримет как должное. И моментально перейдет все границы, положит ноги на стол, за которым его угощали и привечали. И потребует большего. Даже если вы спасли его, вытащили из грязи, хорошее отношение будет только поводом показать самые низкие качества. И брать все больше. А вас уважать все меньше.

Поэтому очень практично и умно изначально проявлять ко всем хорошее отношение. Если, конечно, потом есть возможность расстаться с не очень хорошими людьми. Не так-то просто попросить их уйти, если они уже удобно расположились в вашей жизни.

Но способ действенный. Хорошие люди постараются быть достойными хорошего отношения. Оправдать кредит доверия. Отплатить за добро. А нехорошие будут требовать все больше и больше, распускаясь на глазах. К сожалению, многие в этом убедились на личном опыте.