Если оценить объём работ с достаточной точностью нельзя, то, может, вообще этим не заниматься? Есть такое движение #NoEstimates. Если коротко, то мы организуем процесс разработки так, чтобы максимально эффективно проводить задачи от этапа идеи до релиза и при этом сохранять высокое внутреннее качество. Организовывать процесс предлагают по Kanban с отслеживанием метрик обработки потока и особым вниманием к улучшению процесса доставки новых фич. Преждевременные оценки считаются вредными, оценка и грумминг бэклога – потеря времени.

Где узнать больше о #NoEstimates:

1. Об этом много рассказывает Дэвид Андерсон, например, в выступлении The Alternative Path to Enterprise Agility[50].

2. Рассказывал Асхат Уразбаев на AgileDays в выступлении #NoEstimates: Безоценочная разработка[51].

3. Писал Рон Джеффрис в статье «Some Thoughts on Estimation»[52].

Я двумя руками за этот подход. Он близок мне как инженеру и руководителю. Но жизнь так устроена, что владельцам бюджета нужна оценка, хотя бы на первых этапах работы, пусть даже примерная. В Byndyusoft мы иногда переходим к #NoEstimates, но только после довольно длительных отношений с заказчиком, и происходит это далеко не всегда.