Продуктовый подход описан в книгах давно, но только недавно крупные российские компании начали на него переходить.

При новом подходе IT-продукт создаётся внутренней кросс-функциональной командой, а процесс основывается на метриках, гибкой культуре, машинном обучении и постоянных поставках новых фич. Этот подход позволяет бизнесу не просто держаться на плаву, но и создавать инструменты для конкурентной борьбы за доли рынка.

Обсудим, почему компании больше не хотят писать ТЗ для проекта, разбивать ТЗ на части, раздавать отделам и аутсорсерам. Расскажу, как создаются продуктовые команды в аутсорсе, какие качества отличают крутых Product Owner'ов от посредственных, и какие инструменты и подходы стоит применять уже сейчас.

https://blog.byndyu.ru/2018/08/blog-post.html